7 инструментов, чтобы снизить текучку, повысить мотивацию персонала и увеличить прибыль
Регламенты от Валерия Горячева, эксперта по мотивации и управлению персоналом, которые помогут собственнику укрепить команду, повысить вовлечённость сотрудников и сделать бизнес более эффективным и системным
Кому будут полезны материалы?
Неправильное делегирование, ведущее к стагнации
Рост компании осуществляется за счет усилий собственника бизнеса, а не команды.
Текучесть персонала
нанимаете и обучаете сотрудников, а затем они увольняются.
Сотрудники отсиживаются на работе за часы,
а не за результат.
В компании действуют кулуарные игры,
конфликты и интриги, разрушающие коллектив.
Лишь немногие мотивированы выполнять планы,
остальные делают только вид.
Сотрудники не берут ответственность за решение проблем,
предпочитая перекладывать их на руководителей.
Периодически сталкиваетесь с саботажем правил
и планов компании.
Хотите решить все проблемы?
Скачайте набор полезных материалов
Какие материалы вы получите
Полезные материалы на 58 страницах: руководства и инструкции
.pdf
27 страниц
Руководство по снижению текучести, повышению мотивации персонала и росту производительности
Пошаговая инструкция от Валерия Горячева: анализ типичных ошибок, практические советы и готовые шаблоны документов.
.pdf
7 страниц
Какие сотрудники принесут 100 и 120% результата, а какие уведут вас в убыток
Простое описание типов сотрудников и их вклад в общий результат, а также базовый метод оценки персонала.
.pdf
4 страницы
Заработная плата от результата для ТОП-менеджеров
Детальное описание системы оплаты труда для руководителей компании с привязкой к прибыли.
.pdf
4 страницы
Вечные сотрудники. Как владельцу удерживать сотрудников годами
Список ключевых факторов и практик, которые нужно внедрить в компании, чтобы сотрудники оставались надолго, были мотивированы, активно вкладывались в развитие бизнеса и не выгорали.
.pdf
5 страниц
10 инструментов нематериальной мотивации
Регламент с описанием нематериальных стимулов для повышения эффективности команды.
.pdf
4 страницы
Пример плана роста до уровня руководителя
Подробный план развития сотрудника от линейной позиции до руководящей.
.pdf
7 страниц
Должностная инструкция HR-специалиста
Регламент, описывающий ключевые обязанности и зоны ответственности HR-специалиста.
Заполните форму ниже
и получите ценные материалы для эффективного бизнеса
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.