Отдел по работе с персоналом готов очень быстро заполнить компанию сотрудниками и восстановить производство в любом подразделении в случае увольнения любого числа сотрудников без значительного ущерба для компании.

Вновь принятые сотрудники быстро обучаются и вскоре после обучения хорошо выполняют свои обязанности.

С ростом компании растет штат, а прибыльность падает.

Руководители отлично понимают состояние дел в компании и берут на себя ответственность за доход и платежеспособность предприятия

В компании есть заблаговременное планирование подбора персонала, а не хаотичное, когда кто-нибудь уволится.

Мотивация моих руководителей — в основном, деньги.

Я долгое время не могу нанять некоторых руководителей.

Существует система элементарного обучения и проведения испытательного срока, а также контроль показателей испытания.

В моей работе существуют проблемы, которые я не могу решить.

Существует и описан четкий порядок проведения телефонного интервью специалиста по подбору с соискателем.

Я постоянно внедряю новые технологии в своей компании.

В компании сформирована команда руководителей, закрывающая области продаж, финансов, маркетинга, персонала, производства (предоставления услуг).

В моей компании отсутствует доверие между рядовыми сотрудниками и руководством.

Существует некий внешний фактор, который угрожает жизнеспособности моей компании.

Мне часто приходится решать проблемы, которыми должны заниматься другие сотрудники.

В компании есть обученный HR-специалист, который хорошо разбирается в подборе, оценке людей.

В компании есть слухи, скандалы, конфликты и интриги.

Мне всегда хватает времени, внимания, энергии, чтобы заниматься стратегическим развитием компании.

Руководители компании больше справляются с проблемами, авралами и иными ситуациями, чем строят и развивают свою область.

Большинство людей не хотят работать и работают только из-за экономической необходимости.

Имеется и практикуется простая система тестирования, предварительного отбора соискателей.

В компанию приходит много людей по рекомендациям.

Мне постоянно приходится указывать высшим руководителям, что им делать.

Компания очень точно понимает, чему конкретно должна обучить стажера, и понимает очень четкие сроки подготовки, позволяющие получить готового продуктивного сотрудника.

У меня есть сомнения в эффективности некоторых линейных сотрудников.

Сотрудники периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.

В компанию периодически нанимаются сотрудники, которые, как мне кажется, не подходят ей с профессиональной точки зрения.

В компании существуют области, в которых я не разбираюсь, и результаты области держатся исключительно на сотруднике, который там работает.

Сотрудники с радостью берутся за дополнительную работу, если она есть.

Сотрудники хотят роста компании и всячески содействуют ему.

Поток соискателей недостаточен, чтобы покрыть все потребности компании в людях.

Я ставлю перед компанией амбициозные цели и с уверенностью их достигаю.

Мои руководители желают учиться и совершенствоваться.

Прибыль в моей компании имеет тенденцию роста в течение длительного периода времени.

В компании имеется внутренняя академия, которая в режиме потока совершенствует компетенции персонала.

Сотрудники в кулуарах (курилке) недоброжелательно отзываются о компании.

Мои текущие руководители эффективно справляются со своими обязанностями.

В целом, моральный дух в коллективе высокий.

На текущий момент в моей компании есть «звездные» сотрудники, замены которым нет, и если те уйдут, то их области посыпятся.

Когда в компании внедряются новые технологии (CRM, управление финансами, автоматизация склада, технология продаж и т. д.), руководители больше поддерживают данные изменения, чем препятствуют им.

Я все знаю, и мне никто не в состоянии помочь.

Есть проблема с тем, что когда приходят новые сотрудники, то требуется значительное количество времени, чтобы они вошли в курс дела и начали выполнять свои обязанности.

Сотрудники часто не понимают, как их работа влияет на других сотрудников и подразделения компании.

Время от времени у меня бывают периоды беспокойства и депрессии.

С ростом штата растет и объем вопросов, требующих моего личного участия.

Описаны уникальные черты компании как работодателя, отличающие нас от остальных на рынке и четко отвечающие, почему наша компания лучше других работодателей.

Рост компании происходит в основном за счет моих усилий, а не за счет усилий команды.

Вряд ли кто-либо может подсказать мне, как улучшить мои дела.

Мне иногда кажется, что я единственный, кому не безразлична компания.

В компании в основном находятся сотрудники и руководители, которым очень детально нужно все объяснять, доносить, контролировать по 5 раз на дню, а не те, кто выполняет работу без лишних вопросов.

Руководители периодически рассказывают о том, почему план выполнить невозможно.

Я люблю мечтать и ставить большие цели перед собой и командой.

Удовлетворение, которое я получаю от своей работы, во многом компенсирует все трудности, связанные с ней.

Мое отсутствие в компании более 2-х недель приводит к падению основных показателей предприятия.

Я боюсь потерять сотрудника из-за идеи, что не получится найти и подготовить ему квалифицированную замену.

В настоящее время несколько сотрудников моей компании проходят обучение для того, чтобы перейти на более высокую должность.

На моем предприятии существует отличное взаимодействие между финансами, снабжением, кадрами, материально-техническим обеспечением и т. д.

В моей компании присутствует синдром выгорания руководителей.

Каждый сотрудник имеет программу развития своих компетенций минимум на 6 месяцев вперед.

В моей компании описана вся технология подбора персонала (воронки подбора, скрипты, описания вакансий и т. д.), что позволяет с лёгкостью подготовить нового сотрудника по подбору.