Бесплатная
онлайн-экскурсия в идеальный HR-отдел
Покажем как мы нанимаем, обучаем и удерживаем персонал, а также поделимся набором регламентов для построения команды и выхода из операционки.
Только для собственников бизнеса
Рекрутингово-консалтинговая компания
Бесплатная онлайн-экскурсия в идеальный HR-отдел
Вам нужна экскурсия, если:
Острый дефицит кадров,
зависимость от звездных сотрудников
В компании высокий уровень текучести кадров
и низкая мотивация сотрудников
Собственник в жёсткой операционке,
все завязано на нем
С ростом бизнеса растут проблемы и штат,
а прибыль снижается
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- оргструктура HR-отдела
- KPI разных отделов и департаментов
- таблицы контроля показателей
Система найма
Система подготовки кадров
Система мотивации персонала
Автоматизация найма и оценка персонала
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Система найма
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- скрипты прозвона соискателей
- продающие вакансии
- презентации для собеседований
Система подготовки кадров
Система мотивации персонала
Автоматизация найма и оценка персонала
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Система найма
Система подготовки кадров
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- регламенты и инструкции
- должностные папки и должностные карты
- система аттестации персонала
Система мотивации персонала
Автоматизация найма и оценка персонала
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Система найма
Система подготовки кадров
Система мотивации персонала
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- заработная плата ТОП-менеджеров
- работа с вовлеченностью и снижением текучки
- алгоритмы улаживания конфликтов
Автоматизация найма и оценка персонала
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Система найма
Система подготовки кадров
Система мотивации персонала
Автоматизация найма и оценка персонала
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- сервис оценки новых сотрудников на профпригодность
- HRM-система для найма
- проверка сотрудников на безопасность
На экскурсии мы покажем и расскажем как работает наш HR-отдел
Управление
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- оргструктура HR-отдела
- KPI разных отделов и департаментов
- таблицы контроля показателей
Система найма
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- скрипты прозвона соискателей
- продающие вакансии
- презентации для собесе-дований
Система подготовки кадров
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- регламенты и инструменты
- должностные папки и должностные карты
- система аттестации персонала
Система мотивации персонала
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- заработная плата ТОП-менеджеров
- работа с вовлеченностью и снижением текучки
- алгоритмы улаживания конфликтов
Автоматизация найма и оценка персонала
Инструменты, которые демонстрируются на экускурсии:
- сервис оценки новых сотрудников на профпригодность
- HRM-система для найма
- проверка сотрудников на безопасность
Бесплатно
Онлайн в Zoom
60 минут
Всего за 1 час в ZOOM вы найдете рычаги для создания сильной команды, масштабирования бизнеса и выхода из операционки
Заполните форму, чтобы принять участие в экскурсии
А также получите 3 полезных документа для внедрения
изученного на практике
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
После внедрения инструментов Handy Worker у нас вдруг появилось 680 миллионов
Евгений Зеленский
Владелец компании ООО «Порт-Кавказ», перегрузка грузов в морском порту
Логистика
190 сотрудников
Краснодарский край
Проблемы до проекта
- Управленческий хаос. Работа была организована так, что большинство задач замыкались на владельце бизнеса.
- Не было отдела персонала, а был человек, который, как пылесос, собирал резюме и без сортировки передавал их руководителям.
- Нанятые сотрудники часто не подходили компании, при этом кадровые процессы осуществлялись хаотично.
- Отсутствие регламентов и правил работы. Это приводило к плохому контролю и сложностям при адаптации новых сотрудников.
- Высокая текучка кадров. За последние 10 лет многие руководители увольнялись через 1,5−2 года, при этом даже не начав давать результат.
Результаты после проекта
- Рост дохода в 3,5 раза. Сумма на счетах выросла с привычных 100−200 млн руб. до 680 млн руб.
- Сокращение непродуктивного штата без последствий для компании. Успешно повысили эффективность компании, уволив 4 из 10 руководителей без какого-либо ущерба для бизнеса.
- За 2 дня становится понятно, подходит новый человек или нет. Ранее на это требовалось 3−6 месяцев.
- Собственник теперь посвящает бизнесу 2 рабочих дня в неделю. Хотя ранее был полностью погружен в него.
- Внедрение регламентов устранило хаос в управлении и превратило разрозненные процессы в системную работу.
Доход компании вырос на 60%
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Владелец компании ООО «Копытный сервис», услуги в сфере сельского хозяйства, а именно — «маникюр» для коров
Сельское хозяйство
170 сотрудников
Ярославль
Проблемы до проекта
- Отдел найма отсутствовал.
- Текучка кадров и рост потребности в сотрудниках.
- Низкая доходимость на собеседования.
- Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
- Низкий процент трудоустройства после стажировок.
- Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
- Неэффективное обучение сотрудников на этапе испытательного срока.
Результаты после проекта
- Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
- Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
- Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
- Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
- Доход компании вырос на 60% по сравнению с прошлым годом.
- Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
- Не было системы поиска сотрудников.
- HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
- Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
- Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
- Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
- На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
- Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
- 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
- Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
- Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
За 2 месяца компания наняла 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Владелец компании ООО «Медлайн», сеть медицинских лабораторий
Сеть медицинских лабораторий
80 сотрудников
Чеченская республика
Проблемы до проекта
- До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
- Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
- Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
- Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
- Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после проекта
- После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
- На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
- За два месяца компания наняла 23 сотрудника.
- Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
- Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
- Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
- Процесс найма ускорился на 15%.
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Владелец компании ASSET, строительство коттеджных поселков
Строительство
110 сотрудников
Самара
Проблемы до проекта
- На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).
- Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
- Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.
- Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.
- Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.
Результаты после проекта
- Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
- За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
- Оборот компании вырос на 45%.
- С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.
Бесплатно
Онлайн в Zoom
60 минут
Всего за 1 час в ZOOM вы найдете рычаги для создания сильной команды, масштабирования бизнеса и выхода из операционки
Заполните форму, чтобы принять участие в экскурсии
А также получите 3 полезных документа для внедрения
изученного на практике
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.