Handy Worker
бесплатный Мастер-класс для собственников
дата проведения
/
22 июля
время
/
12:00–13:30
формат
/
онлайн
Как собственнику выстроить маркетинг и продажи, которые приносят деньги
Всё о структуре, людях, процессах и контроле
Для собственников, для которых маркетинг и продажи стали вечной головной болью: то нет заявок, то не выполняется план продаж, сильных сотрудников и руководителей не удаётся поставить на ключевые функции, а вся система держится на постоянном контроле владельца.
спикер
Валерий Горячев
Основатель Handy Worker и HRvisor
Мастер-класс для собственников, у которых:
Семь признаков того, что маркетинг и продажи еще не стали системой, а держатся на ручном управлении
сбой
01
Нет стабильной системы лидогенерации
Клиенты приходят случайно: по рекомендациям, из одного канала или благодаря собственнику. Нет системы, которая позволяет управлять и прогнозировать поток заявок.
сбой
02
Маркетинг и продажи работают каждый сам по себе
Маркетологи приводят заявки, продавцы жалуются на их качество, а за общий результат никто не отвечает. Нет единых показателей и понятного пути клиента от рекламы до оплаты.
сбой
03
Нет сильных руководителей, способных отвечать за результат
Нет РОПа, директора по продажам или руководителя маркетинга, которому можно передать направление. Есть исполнители, но нет управленцев, способных выстроить систему и отвечать за выручку.
сбой
04
Всё по-прежнему держится на собственнике
Собственник сам контролирует рекламу, менеджеров, CRM и выполнение плана. Как только он перестаёт вмешиваться, задачи зависают, а показатели снижаются.
сбой
05
Нет понятной структуры и ответственных
Людей нанимают под текущие проблемы, а их функции пересекаются. Непонятно, кто отвечает за лиды, конверсию, продажи и развитие коммерческого блока.
сбой
06
CRM внедряется годами, а контроль строится на ощущениях
Менеджеры не заполняют CRM, отчёты собираются вручную, а цифры не совпадают. Собственник не видит, где теряются клиенты и почему не выполняется план.
сбой
07
Компания отстаёт в инструментах маркетинга и продаж
Конкуренты используют автоматизацию и ИИ, а в вашей компании до сих пор не запущены базовые процессы и CRM. Инструментов много, но непонятно, какие из них действительно нужны бизнесу.
Хотите так же увидеть, где ваш бизнес теряет деньги и как расти без постоянного увеличения рекламного бюджета?
Присоединяйтесь к интенсиву — за короткое время вы получите системный взгляд на свой бизнес и увидите точки роста, которые уже есть внутри вашей текущей модели.
Что разберём на мастер-классе
Последовательно: от общей архитектуры системы до того, как собственнику выйти из ручного управления.
01
Как должна быть устроена единая система маркетинга и продаж
Разберём путь клиента от анализа рынка и привлечения до продажи и повторного обращения. Покажем, как маркетинг и продажи должны работать на общий финансовый результат.
02
Какая структура нужна именно вашему бизнесу
Определим, какие функции нужны внутри компании, что можно передать подрядчикам и когда нанимать руководителей. Вы поймёте, какие сотрудники действительно необходимы на вашем этапе.
03
Три ключевые функции маркетинга в любой компании
Разберём три задачи, которые маркетинг обязан выполнять в любом бизнесе. Вы увидите, почему одной рекламы недостаточно для стабильного результата.
04
Что собственник должен сделать до запуска маркетинга
Покажем, какие решения нельзя передать маркетологу. Разберём ошибки собственника, из-за которых маркетинг не запускается или работает в минус.
05
Как поставить сильного руководителя отдела продаж
Разберём, чем РОП отличается от сильного продавца, за что он отвечает и какие процессы должен выстроить. Покажем, как оценивать его работу и контролировать результат.
06
Когда нужен директор по продажам, а когда достаточно РОПа
Сравним задачи, полномочия и уровень ответственности этих руководителей. Вы определите, какая роль нужна вашей компании сейчас.
07
Как поставить руководителя отдела маркетинга
Разберём его функции, показатели и отличие от маркетолога-исполнителя. Вы поймёте, какие ресурсы и полномочия нужны ему для построения системы привлечения клиентов.
08
Как распределить ответственность между руководителями
Определим зоны ответственности собственника, РОПа, директора по продажам и руководителя маркетинга. У каждого процесса и показателя должен появиться конкретный ответственный.
09
Какие процессы и показатели действительно нужно контролировать
Разберём ключевые цифры: лиды, конверсии, стоимость привлечения, выполнение плана и качество обработки заявок. Покажем, как быстро находить точки, в которых компания теряет деньги.
10
Как перестать быть главным маркетологом и руководителем продаж
Соберём модель, в которой собственник ставит цели и контролирует результат, но не управляет каждым действием команды. У вас появится понимание, кого нанять, что изменить и как передать операционную работу руководителям.
Для собственников бизнеса
Постройте систему, которая работает без вашего постоянного контроля
Приходите с реальной ситуацией в компании — разберём её на конкретных примерах из мастер-класса.
Офис
129110, г. Москва, вн.тер.г.муниципальный округ Мещанский, ул. Щепкина, д. 58, стр.3, помещ. 5/3
© Copyright 2021-2026 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.
Оставьте заявку
на мастер-класс от Валерия Горячева
Как собственнику выстроить маркетинг и продажи, которые приносят деньги: всё о структуре, людях, процессах и контроле
