Рекрутингово-консалтинговая компания
Система мотивации и заработной платы
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
3 дня по 1,5 часа
Система мотивации и заработной платы
Дадим точную технологию, как снизить текучесть кадров до 50 %, повысить производительность труда и настроить сотрудников на результат
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей политикой конфиденциальности
Это интенсив для вас,
если вы испытываете следующие проблемы
Текучесть персонала
Нанимаете и обучаете сотрудников, а затем они увольняются.
Сотрудники отсиживаются на работе за часы,
а не за результат.
В компании действуют кулуарные игры,
конфликты и интриги, разрушающие коллектив.
Лишь немногие мотивированы выполнять планы,
остальные делают только вид.
Сотрудники не берут ответственность за решение проблем,
предпочитая перекладывать их на руководителей.
Периодически сталкиваетесь с саботажем правил
и планов компании.
Неправильное делегирование, ведущее к стагнации
Рост компании осуществляется за счет усилий собственника бизнеса, а не команды.
Хотите решить все проблемы?
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
После внедрения инструментов Handy Worker у нас вдруг появилось 680 миллионов
Евгений Зеленский
Владелец компании ООО «Порт-Кавказ», перегрузка грузов в морском порту
Логистика
190 сотрудников
Краснодарский край
Проблемы до проекта
- Управленческий хаос. Работа была организована так, что большинство задач замыкались на владельце бизнеса.
- Не было отдела персонала, а был человек, который, как пылесос, собирал резюме и без сортировки передавал их руководителям.
- Нанятые сотрудники часто не подходили компании, при этом кадровые процессы осуществлялись хаотично.
- Отсутствие регламентов и правил работы. Это приводило к плохому контролю и сложностям при адаптации новых сотрудников.
- Высокая текучка кадров. За последние 10 лет многие руководители увольнялись через 1,5−2 года, при этом даже не начав давать результат.
Результаты после проекта
- Рост дохода в 3,5 раза. Сумма на счетах выросла с привычных 100−200 млн руб. до 680 млн руб.
- Сокращение непродуктивного штата без последствий для компании. Успешно повысили эффективность компании, уволив 4 из 10 руководителей без какого-либо ущерба для бизнеса.
- За 2 дня становится понятно, подходит новый человек или нет. Ранее на это требовалось 3−6 месяцев.
- Собственник теперь посвящает бизнесу 2 рабочих дня в неделю. Хотя ранее был полностью погружен в него.
- Внедрение регламентов устранило хаос в управлении и превратило разрозненные процессы в системную работу.
Доход компании вырос на 60%
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Владелец компании ООО «Копытный сервис», услуги в сфере сельского хозяйства, а именно — «маникюр» для коров
Сельское хозяйство
170 сотрудников
Ярославль
Проблемы до проекта
- Отдел найма отсутствовал.
- Текучка кадров и рост потребности в сотрудниках.
- Низкая доходимость на собеседования.
- Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
- Низкий процент трудоустройства после стажировок.
- Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
- Неэффективное обучение сотрудников на этапе испытательного срока.
Результаты после проекта
- Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
- Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
- Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
- Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
- Доход компании вырос на 60% по сравнению с прошлым годом.
- Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
- Не было системы поиска сотрудников.
- HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
- Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
- Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
- Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
- На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
- Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
- 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
- Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
- Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
За 2 месяца компания наняла 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Владелец компании ООО «Медлайн», сеть медицинских лабораторий
Сеть медицинских лабораторий
80 сотрудников
Чеченская республика
Проблемы до проекта
- До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
- Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
- Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
- Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
- Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после проекта
- После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
- На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
- За два месяца компания наняла 23 сотрудника.
- Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
- Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
- Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
- Процесс найма ускорился на 15%.
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Владелец компании ASSET, строительство коттеджных поселков
Строительство
110 сотрудников
Самара
Проблемы до проекта
- На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).
- Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
- Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.
- Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.
- Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.
Результаты после проекта
- Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
- За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
- Оборот компании вырос на 45%.
- С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.
День 1
Команда, которая приносит прибыль
90 слайдов
1 регламент
- Как при найме отбирать мотивированных сотрудников, которые будут достигать целей, а не просто отрабатывать часы.
- Какие сотрудники тайно наносят вред компании и саботируют её работу.
- Почему с увеличением штата падает прибыль и растут операционные расходы, и как не попасть в эту ловушку.
- Как сформировать команду, которая берет ответственность за доход компании.
- Почему в компании возникают кризисы, саботажи и текучка, и как этого избежать.
- Как быстро и без скандалов увольнять «токсичных» сотрудников.
День 2
Нематериальная мотивация и снижение текучки
92 слайда
2 регламента
- Как оценить риск увольнения или снижения мотивации до фактического ухода сотрудника.
- Анализ основных причин увольнения сотрудников и алгоритмы по улаживанию первопричин.
- Как повысить эффективность сотрудников и устранить перекладывание ответственности на руководителя.
- Как эффективно разрешать конфликты в коллективе.
- Недорогие, незарплатные способы мотивации персонала.
День 3
Заработная плата от результата
40 слайдов
3 регламента
- Ошибки, допускаемые 99% владельцев бизнеса при разработке и внедрении системы заработной платы.
- Разбор коэффициентной системы оплаты труда на примере руководителей компании.
- Разбор балльной системы оплаты для офисных сотрудников, перегруженных множеством функций или со сложным функционалом.
- Разбор системы заработной платы для отдела продаж.
Программа интенсива
Результат дня
На третьем дне вы освоите ключевые аспекты разработки эффективной системы заработной платы, избежите распространенных ошибок и освоите различные модели оплаты труда. Вы получите конкретные инструменты для внедрения системы заработной платы по результату, что позволит повысить мотивацию сотрудников и их производительность.
Результат дня
После второго дня вы будете способны предсказывать риски увольнения сотрудников и устранять их первопричины, что поможет снизить текучку. Вы получите инструменты для повышения эффективности команды и навыки разрешения конфликтов, а также освоите недорогие способы нематериальной мотивации, которые улучшат рабочую атмосферу.
Результат дня
В конце первого дня вы получите четкое понимание критериев подбора мотивированных сотрудников, что позволит вам формировать команду, нацеленную на достижение целей и увеличение прибыли. Вы научитесь выявлять «токсичных» сотрудников и эффективно их увольнять, а также избежите ловушек, связанных с ростом штата и операционных расходов.
В результате вы получите
Умение выбирать сотрудников
Научитесь распознавать мотивированных кандидатов, способных не только отрабатывать часы, но и достигать поставленных целей.
Создание системы оплаты от результата
Разберетесь в ошибках при формировании зарплатных систем, освоите коэффициентные и балльные системы для различных подразделений, включая отдел продаж.
Навыки выявления «токсичных» сотрудников
Поймете, как распознавать и устранять сотрудников, наносящих вред компании, чтобы минимизировать саботаж и кризисы.
Формирование эффективной команды
Узнаете, как создавать коллектив, который берет на себя ответственность за рост доходов и снижает операционные расходы.
Методы нематериальной мотивации
Освоите алгоритмы оценки рисков увольнения и способы повышения вовлеченности без дополнительных затрат.
Разрешение конфликтов
Получите практические инструменты для эффективного урегулирования внутренних конфликтов и предотвращения текучки.
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
3 дня
по 1,5 часа
Оставьте заявку
на онлайн-интенсив
И получите бесплатную онлайн-экскурсию в HR-отдел Handy Worker, где мы подробно покажем, как работает наша система мотивации.
Что вас ждет на онлайн-интенсиве
3 модуля по 1,5 часа
видеоконтента.
Доступ на 6 дней
для прохождения практикума.
6 регламентов
для внедрения изученного на практике.
Практические
задания
с разбором.
Поддержка бизнес-эксперта
с письменными ответами на все вопросы.
Реальные примеры мотивационных систем
для разных отраслей.
3 онлайн-сессии по 15 минут
«вопрос-ответ»
«вопрос-ответ»
с бизнес-экспертом.
Полная диагностика
компании и команды
с консультантом по авторской методике Валерия Горячева.
Доступ к платформе HRvisor
для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
Автор онлайн-интенсива
Горячев Валерий
- Основатель международной консалтинговой-рейтинговой компании Handy Worker. Построено 344 HR-отдела, и в рамках услуг нанято более 2800 сотрудников из 16 стран.
- Основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor. В рамках сервиса проведена оценка 9000 сотрудников и выполнено 31 604 тестирования. Сервис работает на русскоязычных и англоязычных рынках.
- Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «
Нехватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников».
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
3 дня
по 1,5 часа
Оставьте заявку
на онлайн-интенсив
И получите бесплатную онлайн-экскурсию в HR-отдел Handy Worker, где мы подробно покажем, как работает наша система мотивации.
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.