Рекрутингово-консалтинговая компания

Система мотивации и заработной платы

Интенсив для собственников бизнес

Система мотивации и заработной платы

Как выстроить систему отбора, управления мотивацией и заработной платы для снижения текучки и настройки команды на результат.

Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей политикой конфиденциальности
Это интенсив для вас,
если вы испытываете следующие проблемы
Текучесть персонала
Нанимаете и обучаете сотрудников, а затем они увольняются.
Сотрудники отсиживаются на работе за часы,
а не за результат.
В компании действуют кулуарные игры,
конфликты и интриги, разрушающие коллектив.
Лишь немногие мотивированы выполнять планы,
остальные делают только вид.
Сотрудники не берут ответственность за решение проблем,
предпочитая перекладывать их на руководителей.
Периодически сталкиваетесь с саботажем правил
и планов компании.
Неправильное делегирование, ведущее к стагнации
Рост компании осуществляется за счет усилий собственника бизнеса, а не команды.
Хотите решить все проблемы?
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер
Что вас ждем на интенсиве
Как при найме отбирать мотивированных сотрудников,
которые будут достигать целей, а не просто отрабатывать часы.
Какие сотрудники тайно наносят вред компании
и саботируют её работу.
Почему с увеличением штата падает прибыль
и растут операционные расходы, и как не попасть в эту ловушку.
Как сформировать команду,
которая берет ответственность за доход компании.
Почему в компании возникают кризисы,
саботажи и текучка, и как этого избежать.
Как оценить риск увольнения
или снижения мотивации до фактического ухода сотрудника.
Анализ основных причин увольнения сотрудников
и алгоритмы по улаживанию первопричин.
Как повысить эффективность сотрудников
и устранить перекладывание ответственности на руководителя.
Как эффективно разрешать конфликты
в коллективе.
Недорогие, незарплатные
способы мотивации персонала.
Ошибки, допускаемые 99% владельцев бизнеса
при разработке и внедрении системы заработной платы.
Разбор коэффициентной системы оплаты труда
на примере руководителей компании.
В результате вы поймете
Умение выбирать сотрудников
Научитесь распознавать мотивированных кандидатов, способных не только отрабатывать часы, но и достигать поставленных целей.
Навыки выявления «токсичных» сотрудников
Поймете, как распознавать и устранять сотрудников, наносящих вред компании, чтобы минимизировать саботаж и кризисы.
Формирование эффективной команды
Узнаете, как создавать коллектив, который берет на себя ответственность за рост доходов и снижает операционные расходы.
Методы нематериальной мотивации
Освоите алгоритмы оценки рисков увольнения и способы повышения вовлеченности без дополнительных затрат.
Создание системы оплаты от результата
Разберетесь в ошибках при формировании зарплатных систем, освоите коэффициентную систему оплаты труда.
Что вас ждем на интенсиве
4 часа
полезного контента.
2 регламента
для внедрения изученного на практике.
Пример заработной платы
от результата для руководителей.
Автор интенсива
Горячев Валерий
  • Основатель международной консалтинговой-рейтинговой компании Handy Worker. Построено 369 HR-отдела, и в рамках услуг нанято более 2800 сотрудников из 16 стран.
  • Основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor. В рамках сервиса проведена оценка 9000 сотрудников и выполнено 31 604 тестирования. Сервис работает на русскоязычных и англоязычных рынках.
  • Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников».
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
После внедрения инструментов Handy Worker у нас вдруг появилось 680 миллионов
Евгений Зеленский
Владелец компании ООО «Порт-Кавказ», перегрузка грузов в морском порту
Логистика
190 сотрудников
Краснодарский край
Проблемы до проекта
  • Управленческий хаос. Работа была организована так, что большинство задач замыкались на владельце бизнеса.
  • Не было отдела персонала, а был человек, который, как пылесос, собирал резюме и без сортировки передавал их руководителям.
  • Нанятые сотрудники часто не подходили компании, при этом кадровые процессы осуществлялись хаотично.
  • Отсутствие регламентов и правил работы. Это приводило к плохому контролю и сложностям при адаптации новых сотрудников.
  • Высокая текучка кадров. За последние 10 лет многие руководители увольнялись через 1,5−2 года, при этом даже не начав давать результат.
Результаты после проекта
  • Рост дохода в 3,5 раза. Сумма на счетах выросла с привычных 100−200 млн руб. до 680 млн руб.
  • Сокращение непродуктивного штата без последствий для компании. Успешно повысили эффективность компании, уволив 4 из 10 руководителей без какого-либо ущерба для бизнеса.
  • За 2 дня становится понятно, подходит новый человек или нет. Ранее на это требовалось 3−6 месяцев.
  • Собственник теперь посвящает бизнесу 2 рабочих дня в неделю. Хотя ранее был полностью погружен в него.
  • Внедрение регламентов устранило хаос в управлении и превратило разрозненные процессы в системную работу.
Доход компании вырос на 60%
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Владелец компании ООО «Копытный сервис», услуги в сфере сельского хозяйства, а именно — «маникюр» для коров
Сельское хозяйство
170 сотрудников
Ярославль
Проблемы до проекта
  • Отдел найма отсутствовал.
  • Текучка кадров и рост потребности в сотрудниках.
  • Низкая доходимость на собеседования.
  • Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
  • Низкий процент трудоустройства после стажировок.
  • Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
  • Неэффективное обучение сотрудников на этапе испытательного срока.
Результаты после проекта
  • Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
  • Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
  • Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
  • Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
  • Доход компании вырос на 60% по сравнению с прошлым годом.
  • Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
  • Не было системы поиска сотрудников.
  • HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
  • Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
  • Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
  • Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
  • На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
  • Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
  • 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
  • Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
  • Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
За 2 месяца компания наняла 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Владелец компании ООО «Медлайн», сеть медицинских лабораторий
Сеть медицинских лабораторий
80 сотрудников
Чеченская республика
Проблемы до проекта
  • До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
  • Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
  • Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
  • Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
  • Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после проекта
  • После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
  • На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
  • За два месяца компания наняла 23 сотрудника.
  • Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
  • Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
  • Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
  • Процесс найма ускорился на 15%.
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Владелец компании ASSET, строительство коттеджных поселков
Строительство
110 сотрудников
Самара
Проблемы до проекта
  • На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр)​​.
  • Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
  • Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники​​.
  • Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность​​.
  • Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял​​.
Результаты после проекта
  • Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
  • За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
  • Оборот компании вырос на 45%.
  • С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения​​.
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
4 часа контента
Оставьте заявку
на онлайн-интенсив
И получите бесплатную онлайн-экскурсию в HR-отдел Handy Worker, где мы подробно покажем, как работает наша система мотивации.
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.