Оплатите участие в практикуме в течение 10 минут и получите скидку до 40%
Если после первого модуля вам не понравится продукт, мы вернем вам 100% оплаты
Тариф «Стандартный»
- 2 модуля и 4 часа видеоконтента.
- Доступ на 4 дня для прохождения практикума.
- 8 материалов (регламенты, шаблоны, инструкции).
- Поддержка бизнес-эксперта с письменными ответами на все вопросы.
- 2 онлайн-сессии по 15 минут «вопрос-ответ» с бизнес-экспертом.
- 10 тестирований на платформе HRvisor для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
- Дополнительный участник
7 000 руб.
105 $
85 $
50 000 тенге
Тариф «С партнером»
- 2 модуля и 4 часа видеоконтента.
- Доступ на 4 дня для прохождения практикума.
- 8 материалов (регламенты, шаблоны, инструкции).
- Поддержка бизнес-эксперта с письменными ответами на все вопросы.
- 2 онлайн-сессии по 15 минут «вопрос-ответ» с бизнес-экспертом.
- 15 тестирований на платформе HRvisor для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
- Дополнительный участник
12 000 руб.
165 $
145 $
80 000 тенге
Программа интенсива
День 1
Команда, которая приносит прибыль
90 слайдов
1,5 часа
1 регламент
01
Как при найме отбирать мотивированных сотрудников,
которые будут достигать целей, а не просто отрабатывать часы.
02
Какие сотрудники тайно наносят вред компании
и саботируют её работу.
03
Почему с увеличением штата падает прибыль
и растут операционные расходы, и как не попасть в эту ловушку.
04
Как сформировать команду, которая берет ответственность
за доход компании.
05
Почему в компании возникают кризисы, саботажи и текучка,
и как этого избежать.
06
Как быстро и без скандалов увольнять «токсичных» сотрудников
Эффективные стратегии для создания здоровой рабочей атмосферы,
Результат дня
В конце первого дня вы получите четкое понимание критериев подбора мотивированных сотрудников, что позволит вам формировать команду, нацеленную на достижение целей и увеличение прибыли. Вы научитесь выявлять «токсичных» сотрудников и эффективно их увольнять, а также избежите ловушек, связанных с ростом штата и операционных расходов.
День 2
Нематериальная мотивация и заработная плата
114 слайдов
2 часа
5 регламентов
01
Как оценить риск увольнения или снижения мотивации
до фактического ухода сотрудника.
02
Анализ основных причин увольнения сотрудников
и алгоритмы по улаживанию первопричин.
03
Как повысить эффективность сотрудников
и устранить перекладывание ответственности на руководителя.
04
Как эффективно разрешать конфликты
в коллективе.
05
Недорогие, незарплатные способы мотивации персонала
Как вдохновить команду без дополнительных затрат
06
Ошибки, допускаемые 99% владельцев бизнеса
при разработке и внедрении системы заработной платы.
07
Разбор коэффициентной системы оплаты труда
на примере руководителей компании.
08
Разбор балльной системы оплаты для офисных сотрудников,
перегруженных множеством функций или со сложным функционалом.
09
Разбор системы заработной платы для отдела продаж
Разбираем на примерах: от оклада до бонусов
Результат дня
После второго дня вы будете способны предсказывать риски увольнения сотрудников и устранять их первопричины, что поможет снизить текучку. Вы получите инструменты для повышения эффективности команды и навыки разрешения конфликтов, а также освоите недорогие способы нематериальной мотивации, которые улучшат рабочую атмосферу.
Также вы освоите ключевые аспекты разработки эффективной системы заработной платы, избежите распространенных ошибок и освоите различные модели оплаты труда. Вы получите конкретные инструменты для внедрения системы заработной платы по результату, что позволит повысить мотивацию сотрудников и их производительность.
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
После внедрения инструментов Handy Worker у нас вдруг появилось 680 миллионов
Евгений Зеленский
Владелец компании ООО «Порт-Кавказ», перегрузка грузов в морском порту
Логистика
190 сотрудников
Краснодарский край
Проблемы до проекта
- Управленческий хаос. Работа была организована так, что большинство задач замыкались на владельце бизнеса.
- Не было отдела персонала, а был человек, который, как пылесос, собирал резюме и без сортировки передавал их руководителям.
- Нанятые сотрудники часто не подходили компании, при этом кадровые процессы осуществлялись хаотично.
- Отсутствие регламентов и правил работы. Это приводило к плохому контролю и сложностям при адаптации новых сотрудников.
- Высокая текучка кадров. За последние 10 лет многие руководители увольнялись через 1,5−2 года, при этом даже не начав давать результат.
Результаты после проекта
- Рост дохода в 3,5 раза. Сумма на счетах выросла с привычных 100−200 млн руб. до 680 млн руб.
- Сокращение непродуктивного штата без последствий для компании. Успешно повысили эффективность компании, уволив 4 из 10 руководителей без какого-либо ущерба для бизнеса.
- За 2 дня становится понятно, подходит новый человек или нет. Ранее на это требовалось 3−6 месяцев.
- Собственник теперь посвящает бизнесу 2 рабочих дня в неделю. Хотя ранее был полностью погружен в него.
- Внедрение регламентов устранило хаос в управлении и превратило разрозненные процессы в системную работу.
Доход компании вырос на 60%
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Владелец компании ООО «Копытный сервис», услуги в сфере сельского хозяйства, а именно — «маникюр» для коров
Сельское хозяйство
170 сотрудников
Ярославль
Проблемы до проекта
- Отдел найма отсутствовал.
- Текучка кадров и рост потребности в сотрудниках.
- Низкая доходимость на собеседования.
- Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
- Низкий процент трудоустройства после стажировок.
- Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
- Неэффективное обучение сотрудников на этапе испытательного срока.
Результаты после проекта
- Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
- Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
- Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
- Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
- Доход компании вырос на 60% по сравнению с прошлым годом.
- Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
- Не было системы поиска сотрудников.
- HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
- Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
- Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
- Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
- На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
- Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
- 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
- Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
- Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
За 2 месяца компания наняла 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Владелец компании ООО «Медлайн», сеть медицинских лабораторий
Сеть медицинских лабораторий
80 сотрудников
Чеченская республика
Проблемы до проекта
- До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
- Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
- Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
- Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
- Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после проекта
- После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
- На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
- За два месяца компания наняла 23 сотрудника.
- Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
- Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
- Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
- Процесс найма ускорился на 15%.
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Владелец компании ASSET, строительство коттеджных поселков
Строительство
110 сотрудников
Самара
Проблемы до проекта
- На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).
- Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
- Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.
- Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.
- Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.
Результаты после проекта
- Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
- За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
- Оборот компании вырос на 45%.
- С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.
Забронируйте место прямо сейчас на онлайн-интенсив
Внимание: можно оплатить с иностранных карт!
То, что вы хотели спросить
Мы собрали ответы на самые популярные вопросы, чтобы вам было проще принять решение
Стартуем по понедельникам и четвергам.
Да.
Да, вы можете оставить заявку, и с вами свяжется менеджер, который выставит счет.
Да.
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.