Практикум для владельцев бизнеса

Оставить заявку

Прибыльные сотрудники

8 (800) 302-84-04

Пн-пт с 09:00 до 18:00

Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом

Какие проблемы есть в бизнесе, когда нет системы работы с персоналом?

Рост бизнеса тесно связан с владельцем — без его участия процессы стагнируют.

В компании высокий уровень текучести кадров и низкая мотивация сотрудников. В результате бизнес растёт, а прибыль снижается.

Острый дефицит кадров, работа компании полностью зависит от ключевых сотрудников.

Владелец стремится к росту и масштабированию, но команда не отвечает этим требованиям.

Собственник в жёсткой операционке, персонал приносит одни проблемы.

Как привлекать в компанию самых продуктивных людей,

которые будут приносить бизнесу прибыль

Как вовлечь и сплотить сотрудников,

чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи

Как создать систему управления сотрудниками,

которая делает их самостоятельными и вовлечёнными

На практикуме вы узнаете:

Как сделать сотрудников фанатами компании,

которые не бросят вас даже в трудные времена

Как разблокировать финансовый потенциал

вашей компании и стать лидером в нише

Иду на практикум

Программа практикума

Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды

Модуль 1

Что разберем

Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными

Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить

Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям

Что получите

Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день

Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды

Как должна работать система регламентов и их контроля в компании

Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата

Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю

Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки

Модуль 2

Что разберем

Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников

Как сразу распознать человека, который вам не подходит

Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров

Что получите

Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат

Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию

Как нанимать, не раздувая штат и фонд оплаты труда

Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата

Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить

Фундамент для масштабирования. Что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка

Модуль 3

Что разберем

Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе

Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост

Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала

Что получите

План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию

Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы

Система должностных инструкций для делегирования ответственности

Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника

Модуль 4

Что разберем

Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату

Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии

Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе

Что получите

Узнаете, как на 25 % снизить текучку персонала

Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации

Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании

Вы узнаете, как сделать из сотрудников сильную команду,

которая генерирует максимум выручки и создаёт лучший продукт на рынке.

Поймете, как выстраивать мотивацию,

чтобы люди вовлекались в достижение целей компании.

Поймете, как полностью автоматизировать и ускорить процесс привлечения

и обучения новых сотрудников.

И самое главное — увидите, что конкретно нужно заложить в систему работы с персоналом для регулярного роста выручки

Оставить заявку

В результате практикума:

«+ 45% маржи, и люди приходят другие»

Проблема:

Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Не могли найти руководителей логистики и ВЭД
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов
Приходили кандидаты низкого уровня
Достойных не могли удержать ещё на этапе найма

Виталий Дорофеев

Владелец компании «Вектор-Азия», аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск

Результаты:

Хочу такие же результаты

Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД

Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж

Потери из-за брака сведены к нулю

Значительно повысилось качество соискателей

Прибыль выросла на 20 % за два месяца

Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте

Владелец компании
«Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

Решение:

провели исследование рынка труда
разработали воронку рекрутинга
запустили систему найма и адаптации
создали кадровый резерв

«Снизил операционку и увеличил выручку в 2 раза»

Проблема:

Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает
Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга
Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях
Не было достаточного найма линейного персонала
Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях

Андрей Башкиров

Владелец компании «Центр логистика», услуги ответственного хранения и обработки товара, 100 сотрудников, Москва

Результаты:

Хочу такие же результаты

Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток

Выручка выросла в 2 раза

Увеличили эффективность производства на 15 %

Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности

Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями

Владелец компании
«Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

Решение:

провели исследование рынка труда
запустили систему найма и адаптации
реализовали нестандартное решение в найме
наладили поток кандидатов на линейные должности

«Наняли 22 сотрудника за 2 месяца
и увеличили выручку на 30%»

Проблема:

Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением

при открытии новой точки снижалась эффективность всей сети
увольнялись сотрудники
временно закрывались точки из-за нехватки персонала

Решение:

провели исследование рынка труда
разработали воронку рекрутинга
запустили систему найма и адаптации
вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга

Сергей и Наталья Образцовы

владельцы сети
«Оптик доктора Образцова»

Результаты:

Хочу такие же результаты

19 продавцов. Закрыт вопрос дефицита по этой позиции.

19 продавцов. Закрыт вопрос

дефицита по этой позиции.

Сергей и Наталья Образцовы за 2,5 месяца наняли 22 сотрудника:

За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась.

2 сильных HR-специалиста с потенциалом роста до руководителей.

2 сильных HR-специалиста

с потенциалом роста до руководителей.

Тренер для продавцов, также потенциальный руководитель.

Тренер для продавцов, также

потенциальный руководитель.

Автор практикума

Основатель HRvisor — онлайн-сервиса по тестированию персонала и автоматическим собеседованиям без рекрутера

Основатель Handy Worker, входящей в топ-30 кадровых агентств России среди 2000 компаний и № 1 в СНГ по количеству построенных HR-отделов для малого и среднего бизнеса

Трансформировал свой бизнес и полностью вышел из операционки. Команда делает прирост к выручке по 30-50 % в год.