Для владельцев бизнеса
Штат от 15 сотрудников
Оборот от 2 млн ₽ в месяц
Рекрутингово-консалтинговая компания
Система мотивации и заработной платы
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
Система найма персонала
Как выстроить систему найма, которая уберет дефицит кадров, разгрузит собственника от рутины и повысит прибыль компании
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей политикой конфиденциальности
Это интенсив для вас,
если вы испытываете следующие проблемы
Дефицит кадров
Вакансии долго не закрываются, сотрудники перегружены.
Нет сильного HR-специалиста
Некому системно привлекать и удерживать сотрудников.
Высокая конкуренция по зарплатам
Компания переплачивает кандидатам, теряя прибыль.
Зависимость от «незаменимых» сотрудников
Ключевые люди манипулируют условиями работы.
Собственник перегружен операционкой
Процессы замкнуты на владельце из-за нехватки кадров.
Отсутствие сильной управленческой команды
Нет руководителей, способных отвечать за результат.
Сложно заранее оценить кандидатов
Непонятно, будет ли сотрудник полезен компании.
Хотите решить все проблемы?
Оставьте заявку, с вами свяжется наш менеджер
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
Только за 3 месяца обучения мы привлекли около 150 человек
Антон Скиданов
Владелец компании ООО «Интекс», строительство промышленных зданий
Строительство
800 сотрудников
Магнитогорск
Проблемы до проекта
- Умирающий HR-отдел — команда утратила инициативу и не справлялась с возросшими объемами подбора.
- Всё замкнуто на одного человека — любые решения задерживались, если этот человек был недоступен.
- Не могли найти ведущих инженеров — рынок был перегрет, а предложения конкурентов — значительно привлекательнее.
- Был недостаточный поток сварщиков, монтажников и других — не было выстроенной системы привлечения рабочих специальностей.
Результаты после проекта
- Наняли около 150 текущих специалистов — был налажен стабильный поток соискателей и отработан процесс найма.
- HR-отдел ожил — появилась инициатива, структура и чёткое распределение ролей.
- Заработали все восемь сотрудников — каждый стал отвечать за своё направление, что ускорило процессы.
- Закрыли две сложные высококвалифицированные должности — удалось привлечь сильных кандидатов с релевантным опытом.
За проект наняли 30 человек и сделали план по доходу на 124%
Стало проще открывать новые филиалы
Лариса Зуева
Владелица компании ООО «Дилор», салоны оптики
Розничные магазины
150 сотрудников
Москва-Оренбург
Проблемы до проекта
- Была постоянная проблема нехватки продавцов — из-за этого страдали продажи и клиентский сервис.
- Не могли открывать новые салоны — не хватало персонала для расширения бизнеса.
- Наём отнимал массу времени и сил владельца — владельцу приходилось лично заниматься подбором.
- Не было контроля деятельности отдела персонала — процессы найма и адаптации были хаотичными.
- Всего 10−20% соискателей приходили на собеседование — большая часть кандидатов не доходила до встречи.
Результаты после проекта
- Наняли больше 30 человек — сформировали стабильную и укомплектованную команду без перегрузок.
- 70% кандидатов приходят на собеседование — воронка подбора стала управляемой.
- Новый салон оптики открыли за месяц — запуск прошёл без задержек благодаря своевременному найму.
- Доход +24% к плану за год — рост стал возможен благодаря усилению команды и расширению точек.
- Есть чёткий контроль работы отдела персонала — руководитель всегда в курсе текущей ситуации и прогресса.
- Владелец тратит 10−15 минут на решение любых проблем с наймом — освободилось время для стратегического развития бизнеса.
После проекта смогли закрыть самую болевую точку — наняли сотрудников в технологический отдел
Елена Голубева
Владелица компании ООО «Металл ИКС», листовая металлообработка
Производство
40 сотрудников
Тверь
Проблемы до проекта
- Четыре года не могли нанять технологов и конструкторов.
- Компания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажам.
- HR-отдела нет, наём хаотичный. Процессы подбора неструктурированы, что приводит к найму неподходящих сотрудников и высокой текучке.
- Из-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказов.
- Собственник полностью в операционке, загружен проблемой найма. Из-за этого страдало стратегическое развитие бизнеса и масштабирование.
Результаты после проекта
- На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наём.
- На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам. Это позволило увеличить охват клиентов и стабилизировать продажи.
- После проекта наняли четырёх технологов и конструкторов.
- Прибыль выросла на 30%.
- Реорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламенты. Работа стала прозрачной и предсказуемой, снизилось количество ошибок и срывов сроков.
- Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса
За время проекта наняли 118 человек
Олег Воронец
Владелец компании «Восточка», сеть быстрого общественного питания
Общественное питание
405 сотрудников
Оренбург
Проблемы до проекта
- Сильная текучка кадров: каждый месяц нанимали 45 человек, из которых 20 увольнялись, и эта ситуация продолжалась долгое время.
- Объявления о найме были неэффективны, не вызывали интереса у кандидатов.
- Вакансии оставались открытыми на протяжении нескольких месяцев.
- Быстрое обучение отсутствовало, и новые сотрудники уходили почти сразу.
- Ввод в должность и обучение новичков отнимали кучу времени и сил, и все равно те плохо понимали, что им нужно делать.
- Наставники тратили много времени на стажеров из-за отсутствия системы ввода в должность.
- Компания хотела, чтобы сотрудники оставались надолго, но никак не могла этого добиться.
Результаты после проекта
- За время обучения наняли 118 человек, раньше — около 70 за тот же период.
- Сократилось время собеседования — раньше на одно интервью уходило 20−25 минут, теперь 7−10 минут.
- Сокращение времени на адаптацию новых сотрудников — вместо 2−3 месяцев новый сотрудник начинает эффективно работать уже через 1 месяц.
- Снижение финансовых потерь: перерасход товаров и сырья уменьшился на 30%.
- Новые сотрудники начинают производить на уровне опытных специалистов уже в первый месяц работы.
- Улучшилась репутация компании в интернете: ранее рейтинг был 2,7, теперь — 4,5.
- Снижена нагрузка на наставников — благодаря дорожным картам и предварительной подготовке стажеров меньше времени уходит на обучение и объяснения.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
- Не было системы поиска сотрудников.
- HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
- Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
- Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
- Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
- На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
- Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
- 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
- Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
- Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
Программа интенсива
День 1
Как построить систему найма в компании, которая работает без собственника и наполняет компанию людьми
45 слайдов
1,5 часа
3 регламента
01
Какие есть ключевые HR-функции
для построения и работы с командой и выхода собственника из операционки.
02
Типы людей, которые либо усиливают,
либо мешают вашему бизнесу.
03
Основные ошибки в найме,
которые мешают нанимать сильных специалистов.
04
Как найти сильного HR-специалиста,
который заберет текучку с персоналом.
Результат дня
В конце первого дня вы получите четкое понимание критериев подбора мотивированных сотрудников, что позволит вам формировать команду, нацеленную на достижение целей и увеличение прибыли. Вы научитесь выявлять «токсичных» сотрудников и эффективно их увольнять, а также избежите ловушек, связанных с ростом штата и операционных расходов.
День 2
Как эффективно и быстро подбирать персонал независимо от региона
60 слайдов
1,5 часа
3 регламента
01
Как нанимать тех сотрудников,
которые сразу принесут прибыль и результат.
02
Как создать большой поток из желающих
работать в компании.
03
Как устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников,
которые отвечают за всё.
04
Как заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат,
и не терять деньги и время на стажировках.
05
Как нанимать быстро и дёшево
в условиях жёсткого дефицита кадров.
Результат дня
После второго дня вы получите технологию эффективного и быстрого подбора персонала в любом регионе, научитесь нанимать сотрудников, которые сразу приносят результат. Вы узнаете, как нанимать быстро и экономно даже в условиях острого дефицита кадров.
В результате вы получите
Построение работающей системы найма
Поймёте, как создать процесс подбора сотрудников, который работает стабильно и без постоянного участия собственника.
Умение быстро закрывать вакансии
Освоите технологии найма, позволяющие находить нужных сотрудников быстрее, дешевле и эффективнее, даже в условиях кадрового дефицита.
Навык найма результативных сотрудников
Научитесь отбирать кандидатов, которые не просто занимают место, а приносят прибыль и усиливают бизнес.
Снижение зависимости от «незаменимых» сотрудников
Разберётесь, как выстраивать команду так, чтобы бизнес не страдал от ухода одного или нескольких ключевых людей.
Диагностика сотрудников на старте
Получите методику, которая позволит заранее определить, принесёт ли кандидат результат ещё до испытательного срока.
Формирование потока кандидатов
Поймёте, как обеспечить постоянный приток подходящих кандидатов, чтобы быстро закрывать любые вакансии без переплат.
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
2 дня
3 часа видеоконтента
Оставьте заявку
на онлайн-интенсив
И получите бесплатную онлайн-экскурсию в HR-отдел Handy Worker, где мы подробно покажем, как работает наша система мотивации.
Что вас ждет на онлайн-интенсиве
2 модуля и 3 часа
видеоконтента.
Доступ на 4 дня
для прохождения практикума.
6 регламентов
для внедрения изученного на практике.
Практические
задания
с разбором.
Поддержка бизнес-эксперта
с письменными ответами на все вопросы.
2 онлайн-сессии по 15 минут «вопрос-ответ»
с бизнес-экспертом.
Полная диагностика
компании и команды
с консультантом по авторской методике Валерия Горячева.
Доступ к платформе HRvisor
для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
Автор онлайн-интенсива
Горячев Валерий
- Основатель международной консалтинговой-рейтинговой компании Handy Worker. Построено 363 HR-отдела, и в рамках услуг нанято более 2800 сотрудников из 16 стран.
- Основатель сервиса онлайн-оценки персонала HRvisor. В рамках сервиса проведена оценка 9000 сотрудников и выполнено 31 604 тестирования. Сервис работает на русскоязычных и англоязычных рынках.
- Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «
Нехватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников».
Онлайн-интенсив для собственников бизнеса
2 дня
3часа видеоконтента
Оставьте заявку
на онлайн-интенсив
И получите бесплатную онлайн-экскурсию в HR-отдел Handy Worker, где мы подробно покажем, как работает наша система мотивации.
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.