Оплатите участие в практикуме в течение 10 минут и получите скидку до 40%
Если после первого модуля вам не понравится продукт, мы вернем вам 100% оплаты
Тариф «Стандартный»
- 2 модуля и 3 часа видеоконтента.
- Доступ на 4 дня для прохождения практикума.
- 6 материалов (регламенты, шаблоны, инструкции).
- Поддержка бизнес-эксперта с письменными ответами на все вопросы.
- 2 онлайн-сессии по 15 минут «вопрос-ответ» с бизнес-экспертом.
- 10 тестирований на платформе HRvisor для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
- Дополнительный участник
7 000 руб.
105 $
85 $
50 000 тенге
Тариф «С партнером»
- 2 модуля и 3 часа видеоконтента.
- Доступ на 4 дня для прохождения практикума.
- 6 материалов (регламенты, шаблоны, инструкции).
- Поддержка бизнес-эксперта с письменными ответами на все вопросы.
- 2 онлайн-сессии по 15 минут «вопрос-ответ» с бизнес-экспертом.
- 15 тестирований на платформе HRvisor для оценки вовлеченности и удовлетворенности сотрудников с целью снижения текучки.
- Дополнительный участник
12 000 руб.
165 $
145 $
80 000 тенге
Программа интенсива
День 1
Как построить систему найма в компании, которая работает без собственника и наполняет компанию людьми
45 слайдов
1,5 часа
3 регламента
01
Какие есть ключевые HR-функции
для построения и работы с командой и выхода собственника из операционки.
02
Типы людей, которые либо усиливают,
либо мешают вашему бизнесу.
03
Основные ошибки в найме,
которые мешают нанимать сильных специалистов.
04
Как найти сильного HR-специалиста,
который заберет текучку с персоналом.
Результат дня
В конце первого дня вы получите четкое понимание критериев подбора мотивированных сотрудников, что позволит вам формировать команду, нацеленную на достижение целей и увеличение прибыли. Вы научитесь выявлять «токсичных» сотрудников и эффективно их увольнять, а также избежите ловушек, связанных с ростом штата и операционных расходов.
День 2
Как эффективно и быстро подбирать персонал независимо от региона
60 слайдов
1,5 часа
3 регламента
01
Как нанимать тех сотрудников,
которые сразу принесут прибыль и результат.
02
Как создать большой поток из желающих
работать в компании.
03
Как устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников,
которые отвечают за всё.
04
Как заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат,
и не терять деньги и время на стажировках.
05
Как нанимать быстро и дёшево
в условиях жёсткого дефицита кадров.
Результат дня
После второго дня вы получите технологию эффективного и быстрого подбора персонала в любом регионе, научитесь нанимать сотрудников, которые сразу приносят результат. Вы узнаете, как нанимать быстро и экономно даже в условиях острого дефицита кадров.
Наши клиенты, которые построили HR-отдел
и внедрили систему найма, подготовки кадров и работы с мотивацией
Только за 3 месяца обучения мы привлекли около 150 человек
Антон Скиданов
Владелец компании ООО «Интекс», строительство промышленных зданий
Строительство
800 сотрудников
Магнитогорск
Проблемы до проекта
- Умирающий HR-отдел — команда утратила инициативу и не справлялась с возросшими объемами подбора.
- Всё замкнуто на одного человека — любые решения задерживались, если этот человек был недоступен.
- Не могли найти ведущих инженеров — рынок был перегрет, а предложения конкурентов — значительно привлекательнее.
- Был недостаточный поток сварщиков, монтажников и других — не было выстроенной системы привлечения рабочих специальностей.
Результаты после проекта
- Наняли около 150 текущих специалистов — был налажен стабильный поток соискателей и отработан процесс найма.
- HR-отдел ожил — появилась инициатива, структура и чёткое распределение ролей.
- Заработали все восемь сотрудников — каждый стал отвечать за своё направление, что ускорило процессы.
- Закрыли две сложные высококвалифицированные должности — удалось привлечь сильных кандидатов с релевантным опытом.
За проект наняли 30 человек и сделали план по доходу на 124%
Стало проще открывать новые филиалы
Лариса Зуева
Владелица компании ООО «Дилор», салоны оптики
Розничные магазины
150 сотрудников
Москва-Оренбург
Проблемы до проекта
- Была постоянная проблема нехватки продавцов — из-за этого страдали продажи и клиентский сервис.
- Не могли открывать новые салоны — не хватало персонала для расширения бизнеса.
- Наём отнимал массу времени и сил владельца — владельцу приходилось лично заниматься подбором.
- Не было контроля деятельности отдела персонала — процессы найма и адаптации были хаотичными.
- Всего 10−20% соискателей приходили на собеседование — большая часть кандидатов не доходила до встречи.
Результаты после проекта
- Наняли больше 30 человек — сформировали стабильную и укомплектованную команду без перегрузок.
- 70% кандидатов приходят на собеседование — воронка подбора стала управляемой.
- Новый салон оптики открыли за месяц — запуск прошёл без задержек благодаря своевременному найму.
- Доход +24% к плану за год — рост стал возможен благодаря усилению команды и расширению точек.
- Есть чёткий контроль работы отдела персонала — руководитель всегда в курсе текущей ситуации и прогресса.
- Владелец тратит 10−15 минут на решение любых проблем с наймом — освободилось время для стратегического развития бизнеса.
После проекта смогли закрыть самую болевую точку — наняли сотрудников в технологический отдел
Елена Голубева
Владелица компании ООО «Металл ИКС», листовая металлообработка
Производство
40 сотрудников
Тверь
Проблемы до проекта
- Четыре года не могли нанять технологов и конструкторов.
- Компания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажам.
- HR-отдела нет, наём хаотичный. Процессы подбора неструктурированы, что приводит к найму неподходящих сотрудников и высокой текучке.
- Из-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказов.
- Собственник полностью в операционке, загружен проблемой найма. Из-за этого страдало стратегическое развитие бизнеса и масштабирование.
Результаты после проекта
- На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наём.
- На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам. Это позволило увеличить охват клиентов и стабилизировать продажи.
- После проекта наняли четырёх технологов и конструкторов.
- Прибыль выросла на 30%.
- Реорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламенты. Работа стала прозрачной и предсказуемой, снизилось количество ошибок и срывов сроков.
- Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса
За время проекта наняли 118 человек
Олег Воронец
Владелец компании «Восточка», сеть быстрого общественного питания
Общественное питание
405 сотрудников
Оренбург
Проблемы до проекта
- Сильная текучка кадров: каждый месяц нанимали 45 человек, из которых 20 увольнялись, и эта ситуация продолжалась долгое время.
- Объявления о найме были неэффективны, не вызывали интереса у кандидатов.
- Вакансии оставались открытыми на протяжении нескольких месяцев.
- Быстрое обучение отсутствовало, и новые сотрудники уходили почти сразу.
- Ввод в должность и обучение новичков отнимали кучу времени и сил, и все равно те плохо понимали, что им нужно делать.
- Наставники тратили много времени на стажеров из-за отсутствия системы ввода в должность.
- Компания хотела, чтобы сотрудники оставались надолго, но никак не могла этого добиться.
Результаты после проекта
- За время обучения наняли 118 человек, раньше — около 70 за тот же период.
- Сократилось время собеседования — раньше на одно интервью уходило 20−25 минут, теперь 7−10 минут.
- Сокращение времени на адаптацию новых сотрудников — вместо 2−3 месяцев новый сотрудник начинает эффективно работать уже через 1 месяц.
- Снижение финансовых потерь: перерасход товаров и сырья уменьшился на 30%.
- Новые сотрудники начинают производить на уровне опытных специалистов уже в первый месяц работы.
- Улучшилась репутация компании в интернете: ранее рейтинг был 2,7, теперь — 4,5.
- Снижена нагрузка на наставников — благодаря дорожным картам и предварительной подготовке стажеров меньше времени уходит на обучение и объяснения.
Мы выросли по выручке на 13% за месяц после построения HR-отдела
Алексей Сас
Владелец компании ООО «Сас Энимал Сервис», ветеринарная клиника
Ветеринарные клиники
90 сотрудников
Минск
Проблемы до проекта
- Не было системы поиска сотрудников.
- HR-бренд компании был слабым и непривлекательным.
- Никто не задавался вопросом, довольны ли новые сотрудники своей работой.
- Команда не поддерживала нововведения, игнорировала и саботировала их.
- Компания сильно зависела от отдельных специалистов.
Результаты после проекта
- На 13% рост выручки. Сумма на счетах компании выросла за месяц после построения HR-отдела
- Наняли пять сотрудников в штат, включая лаборанта, которого очень долго не могли нанять
- 2 недели занимает цикл подбора нового сотрудника
- Закрыли позицию лаборанта, получив более 50 откликов. Ранее по объявлениям получали пару вялых откликов
- Собственник начал контролировать своё время, благодаря описанным процессам
Забронируйте место прямо сейчас на онлайн-интенсив
Внимание: можно оплатить с иностранных карт!
То, что вы хотели спросить
Мы собрали ответы на самые популярные вопросы, чтобы вам было проще принять решение
Стартуем по понедельникам и четвергам.
Да.
Да, вы можете оставить заявку, и с вами свяжется менеджер, который выставит счет.
Да.
© Copyright 2025 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.