У#nbsp;нас всё это есть, но#nbsp;мы#nbsp;никогда не#nbsp;упоминали об#nbsp;этом в#nbsp;объявлениях о#nbsp;вакансии, а для людей это оказалось важным.
Количество откликов увеличилось на#nbsp;20−30%, и#nbsp;по#nbsp;рабочим специальностям мы#nbsp;закрыли все вакансии. Кстати, через исследование мы#nbsp;закрыли вакансию электрика. Просто проводили опрос среди потенциальных соискателей: один из#nbsp;них в#nbsp;интервью называл проблемные вещи, HR#nbsp;всё фиксировал, говорил, что у#nbsp;нас это всё реализовано, и#nbsp;мы#nbsp;«случайно» наняли хорошего специалиста.
Вы#nbsp;можете подробно разобрать и#nbsp;«примерить» инструменты на#nbsp;свою компанию на#nbsp;онлайн-практикуме для владельцев бизнеса «Прибыльные сотрудники».
Ввод в#nbsp;должность важен, чтобы получать правильные данные о#nbsp;компании, о#nbsp;своих функциях, и#nbsp;не#nbsp;заниматься глупой работой.
Даже в#nbsp;работающей системе можно что-то улучшить. Мы#nbsp;получили другую точку зрения на#nbsp;наём и#nbsp;откорректировали свою систему найма. Я#nbsp;считаю это очень хорошим результатом, и#nbsp;я#nbsp;не знаю, где ещё можно так быстро и#nbsp;эффективно обучить HR-специалиста.
Любой бизнес#nbsp;— это команда. Когда компания только начинает расти, важно изучить наём. Собственнику нужно обучаться, потому что, если он#nbsp;не#nbsp;разбирается в#nbsp;найме, то#nbsp;там будут проблемы. А#nbsp;когда развиваешься сам, то#nbsp;развивается и#nbsp;коллектив.
Приглашаем познакомиться с онлайн-практикумом «Продуктивные сотрудники», чтобы достичь таких же результатов.