Как в условиях дефицита кадров уверенно нанимать линейных сотрудников и ТОП-менеджеров,
несмотря на низкие заработные платы и неблагополучную кадровую ситуацию в регионе
Как снизить текучку персонала как минимум на 10%, поднять ответственность команды за компанию и доход
Без вливаний большого количества денег и танцев с бубнами
Как поднять эффективность персонала, через систему регламентов и обучения и в результате поднять прибыльность
И сделать это быстро и без построения сложных систем обучения и минимальным человеческим ресурсом
Как сформировать систему управления персоналом и HR-отдел
для того, чтобы делегировать работу с людьми и создать стабильность в бизнесе. При этом не раздувая фонд оплаты труда