Как увеличить прибыль, вывести бизнес на новый уровень и выйти из операционки
Практикум для владельцев бизнеса
Даты: 11-14 ноября
Какие проблемы есть в бизнесе,
когда нет системы работы с персоналом?
Без вашего участия процессы стагнируют
Рост бизнеса тесно связан с владельцем.
Сильная текучка кадров и низкая мотивация сотрудников
приводят к снижению прибыли.
Острый дефицит кадров —
компания полностью зависит от ключевых сотрудников.
Бизнес уперся в стеклянный потолок
Проблема, мешающяя компании выйти на новый уровень
Низкая прибыль и отсутствие дивидендов
из-за слабой эффективности команды и хаоса в бизнесе.
Хотите решить все эти проблемы в бизнесе?
Программа практикума
Регламенты, должностные папки и делегирование
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Первый день
  • Как создавать регламенты и должностные инструкции, которые позволят устранить зависимость от незаменимых сотрудников, сделают работу прозрачнее и повысят эффективность персонала
  • Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники действительно их выполняли и становились более ответственными
  • Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес, и как их восстановить
  • Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям
Система найма и оценки персонала
Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки
Второй день
  • Как нанимать тех сотрудников, которые сразу принесут прибыль и результат
  • Как устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за всё
  • Как заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат, и не терять деньги и время на стажировках
  • Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
  • Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных руководителей и сотрудников
Оргструктура и система обучения
Фундамент для масштабирования: что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка
Третий день
  • Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
  • Как с помощью HR-отдела разгрузить собственника
  • Обзор основных функций оргструктуры для работы с персоналом и делегирования рутины
  • Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
  • Как делегировать наём и работу с персоналом
Мотивация и заработная плата
Как уменьшить текучку, поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Четвертый день
  • Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
  • Как усилить мотивацию персонала и уменьшить текучку кадров на предприятии
  • Как сократить количество конфликтов и несогласий в коллективе
  • Как заблаговременно определять выгорание сотрудников и улаживать это состояние, не доводя до увольнения и «поломки»
На практикуме вы узнаете:
Как привлекать в компанию самых продуктивных руководителей и сотрудников, которые будут приносить бизнесу прибыль.
Как построить систему работы с персоналом, в которой каждый сотрудник работает эффективнее, задаёт меньше вопросов и самостоятельно выполняет планы.
Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи.
Как создать систему работы с персоналом, при которой собственник сможет выйти из операционки, а бизнес продолжит расти самостоятельно.
Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не оставят вас даже в трудные времена.
Хотите получить такие результаты?
Наши клиенты, внедрившие систему найма
работы с персоналом, достигли впечатляющих результатов
Доход компании вырос на 60 %
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Проблемы до работы с нами:
  • Отдел найма привлекал недостаточное количество кандидатов для растущих потребностей компании в рамках развития.
  • Высокий % оттока со стажировки.
  • Низкая доходимость на собеседования.
  • Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
  • Низкий процент трудоустройства после стажировок.
  • Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
  • Отсутствовала процедура постановки на пост.
Сфера сельского хозяйства
Результаты после работы с нами:
  • Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
  • Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
  • Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
  • Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
  • Доход компании в месяц завершения программы показал рост на 60% к аналогичному периоду прошлого года.
  • Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Ярославль
За два месяца наняли 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Проблемы до работы с нами:
  • До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
  • Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
  • Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
  • Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
  • Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после работы с нами:
  • После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
  • На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
  • За два месяца компания наняла 23 сотрудника. Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
  • Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
  • Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
  • Процесс найма ускорился на 15%.
Сеть медицинских лабораторий
Чеченская республика
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Проблемы до работы с нами:
  • На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр)​​.
  • Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
  • На этапе телефонных и личных собеседований компания не умела правильно «продавать» себя кандидатам, и это сводило на нет привлекательность вакансий​​.
  • Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники​​.
  • Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность​​.
  • Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял​​.
  • В компании отсутствовали этические нормы, что обусловило проблемы с «токсичностью» сотрудников.
Коттеджные поселки
Результаты после работы с нами:
  • Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
  • За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
  • Оборот компании вырос на 45%.
  • С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения​​.
Самара
Наняли в команду 8 человек и увеличили
прибыль бутика в 2 раза
Оксана Фиц
Проблемы до работы с нами:
  • Новый бутик за 10 месяцев стал убыточным
  • Неполученный доход — миллионы рублей в месяц
  • Нулевая конверсия на вакансию менеджера
  • Стресс из-за непонимания сферы HR
Сеть магазинов
Результаты после работы с нами:
  • Наняли 8 менеджеров: 4 онлайн, 4 в офис
  • Прибыль бутика выросла в два раза
  • Сформирован HR-бренд, корпоративная этика
  • Собственник управляет на уровне эксперта в HR
Москва, Оренбург
Прибыль выросла на 30 %. На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
Елена Голубева
Проблемы до работы с нами:
  • Четыре года не могли нанять технологов и конструкторов
  • Компания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажам
  • HR-отдела нет, наём хаотичный
  • Из-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказов
  • Собственник полностью в операционке, загружен проблемой найма
Листовая металлообработка
Результаты после работы с нами:
  • На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наём
  • На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
  • После проекта наняли четырёх технологов и конструкторов
  • Реорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламенты
  • Прибыль выросла на 30%
  • Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса
Тверь
Наняли 10 человек за 1,5 месяца и увеличили эффективность найма на 30-40 %
Равиль Файрушин
Проблемы до работы с нами:
  • Кадровый голод останавливал развитие
  • Не было достаточно обученного HR-специалиста
  • Существующая система найма не закрывала все потребности
  • Теряли часть кадров на самом входе в компанию
Результаты после работы с нами:
  • Эффективность найма выросла на 30−40%
  • Отклики на вакансии выросли на 30%
  • Наняли 10 человек за полтора месяца, включая ещё одного рекрутера
  • HR высокой квалификации полностью закрывает потребности компании
Производство бурового оборудования
Ижевск
Валерий Горячев
  • Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников.
  • Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker, лидера в СНГ по созданию HR-отделов для малого и среднего бизнеса.
  • Компания построила 317 HR-отделов и наняла в рамках своих услуг более 2 500 сотрудников в 14 странах: СНГ, Ближний Восток, Евросоюз и Азия.
  • Основатель сервиса HR-менеджмента HRvisor, который позволяет осуществлять онлайн-оценку сотрудников, автоматизировать подбор персонала, проводить собеседования без участия рекрутера и выполнять другие HR-задачи. В год на платформе проходят тестирования более 14 000 сотрудников.
  • Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»
Спикер практикума
Действующий предприниматель
Ценные материалы,
которые вы заберёте с собой
Инструкция по написанию регламентов.
Доступ к платформе HRvisor для тестирования персонала.
Таблица контроля регламентов в компании.
Структура HR-отдела.
Должностная инструкция HR-специалиста.
Регламент «Описание воронки подбора персонала».
Регламент «Описание системы найма и адаптации».
Инструкция по делегированию задач.
10 инструментов для повышения мотивации персонала.
Регламент с описанием заработной платы топ-менеджеров от результата.
Пример дорожной карты для ввода стажёра в должность.
Должностная инструкция личного помощника.
Чтобы получить подробную программу,
ответьте на несколько вопросов