© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО “Умелый работник”). Все права защищены.
Как увеличить прибыль, вывести бизнес на новый уровень и выйти из операционки
Практикум для владельцев бизнеса
Даты: 3-10 января
Какие проблемы есть в бизнесе,
когда нет системы работы с персоналом?
Без вашего участия процессы стагнируют
Рост бизнеса тесно связан с владельцем.
Сильная текучка кадров и низкая мотивация сотрудников
приводят к снижению прибыли.
Острый дефицит кадров —
компания полностью зависит от ключевых сотрудников.
Бизнес уперся в стеклянный потолок
Проблема, мешающяя компании выйти на новый уровень
Низкая прибыль и отсутствие дивидендов
из-за слабой эффективности команды и хаоса в бизнесе.
Программа практикума
Регламенты, должностные папки и делегирование
Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды
Первый день
- Как создавать регламенты и должностные инструкции, которые позволят устранить зависимость от незаменимых сотрудников, сделают работу прозрачнее и повысят эффективность персонала
- Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники действительно их выполняли и становились более ответственными
- Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес, и как их восстановить
- Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям
Система найма и оценки персонала
Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки
Второй день
- Как нанимать тех сотрудников, которые сразу принесут прибыль и результат
- Как устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за всё
- Как заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат, и не терять деньги и время на стажировках
- Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
- Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных руководителей и сотрудников
Оргструктура и система обучения
Фундамент для масштабирования: что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка
Третий день
- Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
- Как с помощью HR-отдела разгрузить собственника
- Обзор основных функций оргструктуры для работы с персоналом и делегирования рутины
- Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
- Как делегировать наём и работу с персоналом
Мотивация и заработная плата
Как уменьшить текучку, поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника
Четвертый день
- Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
- Как усилить мотивацию персонала и уменьшить текучку кадров на предприятии
- Как сократить количество конфликтов и несогласий в коллективе
- Как заблаговременно определять выгорание сотрудников и улаживать это состояние, не доводя до увольнения и «поломки»
На практикуме вы узнаете:
Как привлекать в компанию самых продуктивных руководителей и сотрудников, которые будут приносить бизнесу прибыль.
Как построить систему работы с персоналом, в которой каждый сотрудник работает эффективнее, задаёт меньше вопросов и самостоятельно выполняет планы.
Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи.
Как создать систему работы с персоналом, при которой собственник сможет выйти из операционки, а бизнес продолжит расти самостоятельно.
Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не оставят вас даже в трудные времена.
Наши клиенты, внедрившие систему найма
работы с персоналом, достигли впечатляющих результатов
Доход компании вырос на 60 %
(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)
Юрий Кошутин
Проблемы до работы с нами:
- Отдел найма привлекал недостаточное количество кандидатов для растущих потребностей компании в рамках развития.
- Высокий % оттока со стажировки.
- Низкая доходимость на собеседования.
- Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
- Низкий процент трудоустройства после стажировок.
- Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
- Отсутствовала процедура постановки на пост.
Сфера сельского хозяйства
Результаты после работы с нами:
- Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
- Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
- Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
- Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
- Доход компании в месяц завершения программы показал рост на 60% к аналогичному периоду прошлого года.
- Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.
Ярославль
За два месяца наняли 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%
Юсуп Музаев
Проблемы до работы с нами:
- До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
- Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
- Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
- Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
- Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.
Результаты после работы с нами:
- После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
- На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
- За два месяца компания наняла 23 сотрудника. Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
- Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
- Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
- Процесс найма ускорился на 15%.
Сеть медицинских лабораторий
Чеченская республика
Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза
Ксения Газарьянц
Проблемы до работы с нами:
- На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).
- Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
- На этапе телефонных и личных собеседований компания не умела правильно «продавать» себя кандидатам, и это сводило на нет привлекательность вакансий.
- Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.
- Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.
- Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.
- В компании отсутствовали этические нормы, что обусловило проблемы с «токсичностью» сотрудников.
Коттеджные поселки
Результаты после работы с нами:
- Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
- За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
- Оборот компании вырос на 45%.
- С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.
Самара
Наняли в команду 8 человек и увеличили
прибыль бутика в 2 раза
Оксана Фиц
Проблемы до работы с нами:
- Новый бутик за 10 месяцев стал убыточным
- Неполученный доход — миллионы рублей в месяц
- Нулевая конверсия на вакансию менеджера
- Стресс из-за непонимания сферы HR
Сеть магазинов
Результаты после работы с нами:
- Наняли 8 менеджеров: 4 онлайн, 4 в офис
- Прибыль бутика выросла в два раза
- Сформирован HR-бренд, корпоративная этика
- Собственник управляет на уровне эксперта в HR
Москва, Оренбург
Прибыль выросла на 30 %. На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
Елена Голубева
Проблемы до работы с нами:
- Четыре года не могли нанять технологов и конструкторов
- Компания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажам
- HR-отдела нет, наём хаотичный
- Из-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказов
- Собственник полностью в операционке, загружен проблемой найма
Листовая металлообработка
Результаты после работы с нами:
- На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наём
- На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
- После проекта наняли четырёх технологов и конструкторов
- Реорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламенты
- Прибыль выросла на 30%
- Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса
Тверь
Наняли 10 человек за 1,5 месяца и увеличили эффективность найма на 30-40 %
Равиль Файрушин
Проблемы до работы с нами:
- Кадровый голод останавливал развитие
- Не было достаточно обученного HR-специалиста
- Существующая система найма не закрывала все потребности
- Теряли часть кадров на самом входе в компанию
Результаты после работы с нами:
- Эффективность найма выросла на 30−40%
- Отклики на вакансии выросли на 30%
- Наняли 10 человек за полтора месяца, включая ещё одного рекрутера
- HR высокой квалификации полностью закрывает потребности компании
Производство бурового оборудования
Ижевск
Валерий Горячев
- Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников.
- Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker, лидера в СНГ по созданию HR-отделов для малого и среднего бизнеса.
- Компания построила 317 HR-отделов и наняла в рамках своих услуг более 2 500 сотрудников в 14 странах: СНГ, Ближний Восток, Евросоюз и Азия.
- Основатель сервиса HR-менеджмента HRvisor, который позволяет осуществлять онлайн-оценку сотрудников, автоматизировать подбор персонала, проводить собеседования без участия рекрутера и выполнять другие HR-задачи. В год на платформе проходят тестирования более 14 000 сотрудников.
- Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»
Спикер практикума
Действующий предприниматель
Ценные материалы,
которые вы заберёте с собой
Инструкция по написанию регламентов.
Доступ к платформе HRvisor для тестирования персонала.
Таблица контроля регламентов в компании.
Структура HR-отдела.
Должностная инструкция HR-специалиста.
Регламент «Описание воронки подбора персонала».
Регламент «Описание системы найма и адаптации».
Инструкция по делегированию задач.
10 инструментов для повышения мотивации персонала.
Регламент с описанием заработной платы топ-менеджеров от результата.
Пример дорожной карты для ввода стажёра в должность.
Должностная инструкция личного помощника.
Чтобы получить подробную программу,
ответьте на несколько вопросов
© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.
Связаться с нами
Офис
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д. 8 стр. 1, помещ. 451М
Документы