Практикум для владельцев бизнеса «Прибыльные сотрудники»

Главная

Программа практикума

Кейсы клиентов

Спикер

Даты: 31 марта — 3 апреля

Практикум для владельцев бизнеса «Прибыльные сотрудники»

Всего за 4 вечера вы оптимизируете работу с персоналом и поймете, как сделать сотрудников фанатами компании!

Только на 24 часа!

Стоимость практикума

Тариф «Стандартный»

~~20 000 рублей~~

10 000 рублей

Тариф «С партнером»

~~40 000 рублей~~

15 000 рублей

Повышение стоимости
уже через сутки!

Тариф «Стандартный»

~~20 000 рублей~~

14 990 рублей

Тариф «С партнером»

~~40 000 рублей~~

19 990 рублей

Иду на практикум

Какие проблемы есть в бизнесе,

когда нет системы работы с персоналом?

Без вашего участия процессы стагнируют

Рост бизнеса тесно связан с владельцем.

Сильная текучка кадров и низкая мотивация сотрудников

приводят к снижению прибыли.

Острый дефицит кадров —

компания полностью зависит от ключевых сотрудников.

Бизнес уперся в стеклянный потолок

Проблема, мешающяя компании выйти на новый уровень

Низкая прибыль и отсутствие дивидендов

из-за слабой эффективности команды и хаоса в бизнесе.

Иду на практикум

Хотите решить все эти проблемы в бизнесе?

Программа практикума

Регламенты, должностные папки и делегирование

Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды

Первый день

Как создавать регламенты и должностные инструкции, которые позволят устранить зависимость от незаменимых сотрудников, сделают работу прозрачнее и повысят эффективность персонала
Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники действительно их выполняли и становились более ответственными
Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес, и как их восстановить
Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям

Система найма и оценки персонала

Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки

Второй день

Как нанимать тех сотрудников, которые сразу принесут прибыль и результат
Как устранить зависимость от «незаменимых» сотрудников, которые отвечают за всё
Как заранее узнать, принесёт ли сотрудник результат, и не терять деньги и время на стажировках
Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров
Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных руководителей и сотрудников

Оргструктура и система обучения

Фундамент для масштабирования: что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка

Третий день

Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе
Как с помощью HR-отдела разгрузить собственника
Обзор основных функций оргструктуры для работы с персоналом и делегирования рутины
Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала
Как делегировать наём и работу с персоналом

Мотивация и заработная плата

Как уменьшить текучку, поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника

Четвертый день

Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату
Как усилить мотивацию персонала и уменьшить текучку кадров на предприятии
Как сократить количество конфликтов и несогласий в коллективе
Как заблаговременно определять выгорание сотрудников и улаживать это состояние, не доводя до увольнения и «поломки»

Иду на практикум

На практикуме вы узнаете:

Как привлекать в компанию самых продуктивных руководителей и сотрудников, которые будут приносить бизнесу прибыль.

Как построить систему работы с персоналом, в которой каждый сотрудник работает эффективнее, задаёт меньше вопросов и самостоятельно выполняет планы.

Как вовлечь и сплотить сотрудников, чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи.

Как создать систему работы с персоналом, при которой собственник сможет выйти из операционки, а бизнес продолжит расти самостоятельно.

Как сделать сотрудников фанатами компании, которые не оставят вас даже в трудные времена.

Узнать стоимость практикума

Хотите получить такие результаты?

Наши клиенты, внедрившие систему найма

работы с персоналом, достигли впечатляющих результатов

Доход компании вырос на 60 %

(в месяц завершения программы по сравнению с аналогичным периодом прошлого года)

Юрий Кошутин

Проблемы до работы с нами:

Отдел найма привлекал недостаточное количество кандидатов для растущих потребностей компании в рамках развития.
Высокий % оттока со стажировки.
Низкая доходимость на собеседования.
Недостаточная стандартизация процесса найма и недостаточное понимание соискателей.
Низкий процент трудоустройства после стажировок.
Зависимость от аутсорсинговых компаний при найме топ-менеджеров.
Отсутствовала процедура постановки на пост.

Сфера сельского хозяйства

Результаты после работы с нами:

Конверсия доходимости на собеседования увеличилась с 37 до 53%.
Исходящий поток вырос с 60−70 до 1500 телефонных звонков в месяц.
Процент трудоустройства после стажировок повысился с 20 до 90%.
Количество закрытых вакансий в месяц увеличилось с 2−3 до 8.
Доход компании в месяц завершения программы показал рост на 60% к аналогичному периоду прошлого года.
Скорость входа в должность увеличилась в 3 раза.

Ярославль

Сайт

За два месяца наняли 23 сотрудника. И увеличили доход компании на 15%

Юсуп Музаев

Проблемы до работы с нами:

До проекта компания использовала неструктурированный подход к найму (нанимали по рекомендациям), поэтому принимали неквалифицированных сотрудников.
Эффективные, но деструктивные сотрудники нарушали дисциплину и усложняли управление предприятием.
Сотрудничество с HR-агентством не дало желаемых результатов из-за несоответствия кандидатов требованиям компании.
Откликов на вакансии было мало из-за зарплаты ниже рынка и отсутствия презентации компании.
Новые сотрудники испытывали трудности с адаптацией и часто допускали ошибки из-за недостатка поддержки на начальном этапе.

Результаты после работы с нами:

После обучения доход увеличился примерно на 15% и продолжает расти каждый месяц.
На 50% увеличилась доходимость кандидатов на интервью.
За два месяца компания наняла 23 сотрудника. Полностью укомплектован штат для двух новых направлений в бизнесе.
Анализ рынка труда показал, что заработные платы ниже рыночных; это было исправлено, что позволило привлекать более достойных кандидатов.
Внедрена система мгновенного обучения и дорожные карты, время адаптации сократилось до 5−10 рабочих дней.
Процесс найма ускорился на 15%.

Сеть медицинских лабораторий

Чеченская республика

Оборот компании вырос на 45%, а закрытие вакансий ускорилось в 3 раза

Ксения Газарьянц

Проблемы до работы с нами:

На протяжении двух лет постоянно было открыто до 15 вакансий. На некоторые из них требовалось даже по несколько сотрудников (например, три менеджера по продажам и три сотрудника в колл-центр).
Процесс закрытия вакансий был слишком медленным. Например, для найма сметчика потребовался год.
На этапе телефонных и личных собеседований компания не умела правильно «продавать» себя кандидатам, и это сводило на нет привлекательность вакансий.
Зарплаты были ниже рынка, поэтому приходили не самые продуктивные и адекватные сотрудники.
Не было чётких маршрутов адаптации и стажировок, что приводило к медленному вводу новых сотрудников в должность.
Тестовые дни использовались неэффективно, поскольку результаты сотрудников в этот период никто не проверял.
В компании отсутствовали этические нормы, что обусловило проблемы с «токсичностью» сотрудников.

Коттеджные поселки

Результаты после работы с нами:

Закрытие вакансий ускорилось в 3 раза.
За год после обучения было нанято более 30 человек, и они остались на своих должностях.
Оборот компании вырос на 45%.
С появлением новых сотрудников «нужного калибра» владелец компании смог делегировать значительно больше задач, в результате чего получил время для стратегического планирования и обучения.

Самара

Сайт

Наняли в команду 8 человек и увеличили прибыль бутика в 2 раза

Оксана Фиц

Проблемы до работы с нами:

Новый бутик за 10 месяцев стал убыточным
Неполученный доход — миллионы рублей в месяц
Нулевая конверсия на вакансию менеджера
Стресс из-за непонимания сферы HR

Сеть магазинов

Результаты после работы с нами:

Наняли 8 менеджеров: 4 онлайн, 4 в офис
Прибыль бутика выросла в два раза
Сформирован HR-бренд, корпоративная этика
Собственник управляет на уровне эксперта в HR

Москва, Оренбург

Сайт

Прибыль выросла на 30 %. На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам

Елена Голубева

Проблемы до работы с нами:

Четыре года не могли нанять технологов и конструкторов
Компания теряла прибыль и репутацию из-за нехватки менеджеров по продажам
HR-отдела нет, наём хаотичный
Из-за отсутствия квалифицированных кадров отказывались от крупных заказов
Собственник полностью в операционке, загружен проблемой найма

Листовая металлообработка

Результаты после работы с нами:

На проекте наняли HR-специалиста, организовали регулярный квалифицированный наём
На обучении наняли четырёх менеджеров по продажам
После проекта наняли четырёх технологов и конструкторов
Реорганизовали отдел продаж и производство, внедрив регламенты
Прибыль выросла на 30%
Собственник на 90% свободен от операционки и найма, занимается развитием бизнеса

Тверь

Сайт

Наняли 10 человек за 1,5 месяца и увеличили эффективность найма на 30-40 %

Равиль Файрушин

Проблемы до работы с нами:

Кадровый голод останавливал развитие
Не было достаточно обученного HR-специалиста
Существующая система найма не закрывала все потребности
Теряли часть кадров на самом входе в компанию

Результаты после работы с нами:

Эффективность найма выросла на 30−40%
Отклики на вакансии выросли на 30%
Наняли 10 человек за полтора месяца, включая ещё одного рекрутера
HR высокой квалификации полностью закрывает потребности компании

Производство бурового оборудования

Ижевск

Валерий Горячев

Владелец 3 компаний со штатом 70+ сотрудников.
Основатель консалтингово-рекрутинговой компании Handy Worker, лидера в СНГ по созданию HR-отделов для малого и среднего бизнеса.
Компания построила 317 HR-отделов и наняла в рамках своих услуг более 2 500 сотрудников в 14 странах: СНГ, Ближний Восток, Евросоюз и Азия.
Основатель сервиса HR-менеджмента HRvisor, который позволяет осуществлять онлайн-оценку сотрудников, автоматизировать подбор персонала, проводить собеседования без участия рекрутера и выполнять другие HR-задачи. В год на платформе проходят тестирования более 14 000 сотрудников.
Автор первого в СНГ учебника по построению HR-отдела «Не хватает людей. Как находить, обучать и удерживать лучших сотрудников»

Спикер практикума