Практикум для владельцев бизнеса

Прибыльные сотрудники

Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом

Есть ли у вас в бизнесе эти проблемы?

№ 1

№ 2

Рост бизнеса тесно связан с владельцем —

В компании высокий уровень текучести кадров

без его участия процессы стагнируют.

и низкая мотивация сотрудников. В результате бизнес растёт, а прибыль снижается.

№ 3

№ 4

№ 5

Острый дефицит кадров,

Владелец
стремится к росту и масштабированию,

Собственник в жёсткой операционке,

работа компании полностью зависит от ключевых сотрудников.

но команда не отвечает этим требованиям.

персонал приносит одни проблемы

За 4 дня на практикуме вы узнаете

Как привлекать в компанию самых продуктивных людей,

Как вовлечь и сплотить сотрудников,

Как создать систему управления сотрудниками,

которые будут приносить бизнесу прибыль.

чтобы каждый вносил вклад в создание лучшего продукта на рынке и разделял ваши идеи.

которая делает их самостоятельными и вовлечёнными.

Как сделать сотрудников фанатами компании,

которые не бросят вас даже в трудные времена.

Как разблокировать финансовый потенциал

вашей компании и стать лидером в нише.

Программа практикума

Модуль № 1

Как управлять бизнесом в удовольствие и добиваться результатов руками команды

Что разберем

Как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли и становились более ответственными.

Почему у собственника пропадают энергия и желание развивать бизнес и как их восстановить.

Как работать с несогласными и немотивированными сотрудниками, которые активно сопротивляются изменениям.

Как должна работать система регламентов и их контроля в компании.

Что получите

Поймёте, как выстроить работу с сотрудниками так, чтобы управление бизнесом не занимало больше 4 часов в день.

Больше не будете бояться потерять сотрудников, потому что узнаете, как накапливать опыт и передавать его новым членам команды.

Научитесь работать даже с проблемными людьми и добиваться от них результата.

Получите навык делегирования, который поможет вам высвободить от 4 часов времени уже в первую неделю.

Модуль № 2

Система найма персонала, которая генерирует прибыль, а не убытки

Что разберем

Как перестать терять деньги на найме и начать привлекать идеальных сотрудников.

Как сразу распознать человека, который вам не подходит.

Как нанимать быстро и дёшево в условиях жёсткого дефицита кадров.

Как нанимать, не раздувая штат и фонд оплаты труда.

Что получите

Поймёте, как за 5 дней нанять любого сотрудника, который точно быстро даст результат.

Узнаете, как выстроить систему, чтобы использовать наём как прибыльную инвестицию.

Протестируете действующий персонал на платформе HRvisor и выясните, почему сотрудники не дают результат, а самое главное — как это исправить.

Как получать от сотрудника быстрый возврат инвестиций в виде результата.

Модуль № 3

Фундамент для масштабирования

Что должно быть в каждой компании, которая хочет стать лидером рынка

Что разберем

Как собственнику системно расти без ночёвок в офисе.

Действия собственников, которые снижают эффективность бизнеса и тормозят его рост.

Система ввода в должность и подготовки кадров для быстрой отдачи от персонала.

Система должностных инструкций для делегирования ответственности.

Что получите

План, как поставить на автопилот приток новых продуктивных людей в компанию.

Детальное описание системы работы с персоналом, которая ускорит масштабирование в разы.

Модуль № 4

Как поднять мотивацию и финансовую отдачу от каждого сотрудника

Что разберем

Как привязать заработную плату топов и ключевых сотрудников к результату.

Как поднять мотивацию персонала и снизить текучку кадров на предприятии.

Как уменьшить количество конфликтов и несогласий в коллективе.

Систему тестирования персонала на вовлечённость в дела компании.

Что получите

Узнаете, как на 25 % снизить текучку персонала.

Поймёте, как без дополнительного подбора персонала поднять производительность труда за счёт усиления мотивации.

В результате практикума

Вы узнаете, как сделать из сотрудников сильную команду,

которая генерирует максимум выручки 
и создаёт лучший продукт на рынке.

Поймете, как выстраивать мотивацию,

чтобы люди вовлекались в достижение целей компании.

Поймете, как полностью автоматизировать и ускорить процесс привлечения

и обучения новых сотрудников.

И самое главное — увидите, что конкретно нужно заложить в систему работы с персоналом для регулярного роста выручки

+ 45% маржи, и люди приходят другие

Виталий Дорофеев
Владелец компании «Вектор-Азия», аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск

Проблема

Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж

Не могли найти руководителей логистики и ВЭД

Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов

Приходили кандидаты низкого уровня

Достойных не могли удержать ещё на этапе найма

Решение

Провели исследование рынка труда

Разработали воронку рекрутинга

Запустили систему найма и адаптации

Создали кадровый резерв

Результаты

Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж

Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД

Значительно повысилось качество соискателей

Прибыль выросла на 20 % за два месяца

Потери из-за брака сведены к нулю

Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей

Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте

Снизил операционку и увеличил выручку в 2 раза

Андрей Башкиров
Владелец компании «Центр логистика», услуги ответственного хранения и обработки товара, 100 сотрудников, Москва

Проблема

Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает

Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга

Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях

Не было достаточного найма линейного персонала

Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях

Решение

Провели исследование рынка труда

Запустили систему найма и адаптации

Реализовали нестандартное решение в найме

Наладили поток кандидатов на линейные должности

Результаты

Выручка выросла в 2 раза

Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток

Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности

Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями

Увеличили эффективность производства на 15 %

Спикер мастер-класса

Валерий Горячев — основатель рекрутингово-консалтинговой компании Handy Worker

Компания входит в топ-30 кадровых агентств России среди 2000 компаний и № 1 в СНГ по количеству построенных HR-отделов для малого и среднего бизнеса

Основатель HRvisor — онлайн-сервиса по тестированию персонала и автоматическим собеседованиям без рекрутера

Создатель искусственного интеллекта AI-Зои, способного выполнять 40% функций HR-специалиста

Трансформировал свой бизнес и полностью вышел из операционки. Команда делает прирост к выручке по 30−50% в год.

Помог выстроить системную работу с персоналом для 200 для клиентов из России, Беларуси и Казахстана

Таблица контроля регламентов в компании

Инструкция как писать регламенты

Инструкция по делегированию задач

Регламент «Описание системы найма и адаптации»

Регламент «Описание воронки подбора персонала»

Структура HR-отдела

Должностная инструкция HR-специалиста

Должностная инструкция личного помощника

Пример дорожной карты для ввода стажера в должность и план обучения для штатного сотрудника

Регламент с описанием заработной платы топ-менеджеров от результата

10 инструментов для повышения мотивации персонала

Доступ к платформе HRvisor для тестирования персонала

Проблема

Дефицит кадров в регионе компании: не было возможности масштабирования

Держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых

Найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим

Решение

Провели исследование рынка труда

Настроили систему подбора и обучения инженеров

Создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж

Нашли сильного HR-директора

Результаты

Закрыты все горящие позиции в компании

Средний цикл подбора сотрудника — 1,5−2 недели

В компании появился стабильный HR-отдел

Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала

Время адаптации снижено в 3 раза

Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы

Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек

Проблема

Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением

При открытии новой точки снижалась эффективность всей сети

Увольнялись сотрудники

Временно закрывались точки из-за нехватки персонала

Решение

Провели исследование рынка труда

Разработали воронку рекрутинга

Запустили систему найма и адаптации

Вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга

Результаты

Сергей и Наталья Образцовы за 2,5 месяца наняли 22 сотрудника:

• 19 продавцов. Закрыт вопрос дефицита по этой позиции.
• 2 сильных HR-специалиста с потенциалом роста до руководителей.
• Тренер для продавцов, также потенциальный руководитель.

За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась.

Чтобы быть лидером в нише, нужно создавать лучший продукт

Чтобы создавать лучший продукт, вам нужна лучшая команда.

Пн-пт с 09:00 до 18:00

© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО «Умелый работник»). Все права защищены.