Практикум для владельцев бизнеса

Получить программу

Прибыльные сотрудники

8 (800) 302-84-04

Пн-пт с 09:00 до 18:00

Оценка персонала HRvisor

Как владельцу увеличить прибыль от каждого сотрудника за счёт системы работы с персоналом

Свяжитесь со мной

8 (800) 302-84-04

Пн-пт с 09:00 до 18:00

Оценка персонала HRVisor

Оставьте пожалуйста свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности и Договором оферты

Хотите создать эффективную команду?

С какими проблемами сталкивается бизнес без системы работы с персоналом

Людей постоянно не хватает, а новенькие не задерживаются

Пока нанимаете одних, перегружаются и выгорают другие

Руководители не берут ответственность и не предлагают идеи

Сотрудники работают вяло, не выкладываются на максимум

Вы тонете в операционке, приходится делать работу за подчиненных

Программа практикума

высвобождение времени собственника

тренировка навыков делегирования на собственных сотрудниках

как создавать ответственность у персонала, чтобы они начинали сами думать головой, а не дергать руководителя

как правильно делегировать задачи, чтобы сотрудники их действительно выполняли

почему у собственника пропадает энергия и желание развивать бизнес; как их вернуть

Как уменьшить операционку на 15% без внедрения сложных систем

Модуль 1. «Мастер делегирования»

участник способен быстро нанять любого сотрудника

провести опрос потенциальных соискателей

как за 2 недели высвободить 15 % времени собственника из рутины

особенности подбора сильных руководителей

как за 5 дней нанять любого сотрудника, который принесет результат

Как нанять на вообще любую должность сотрудника, который принесет прибыль и выполнит план

Модуль 2. «Панацея от дефицита кадров»

участник понимает, как руками команды масштабировать бизнес и при этом не закопаться в рутине

диагностика системы работы с персоналом

из чего состоит система работы с персоналом, помогающая масштабировать бизнес

какие функции должны быть запущены, чтобы проблемы с персоналом не сваливались на плечи собственника

как качественнее готовить персонал, чтобы увеличить производительность труда и сократить срок подготовки в 2 раза

Как системно снять с собственника операционку и увеличить производительность труда в компании

Модуль 3. «Масштабирование бизнеса руками команды»

выросла вовлеченность персонала

Как снизить текучку на предприятии и усилить вовлеченность персонала

Модуль 4. «Черный пояс по мотивации»

причины текучки персонала и способы ее уменьшить

почему заработная плата не мотивирует и как это исправить

5 рычагов для увеличения мотивации команды

тестирование сотрудников на вовлеченность

применение инструментов мотивации в компании

01

Стратегию работы с персоналом,

которая увеличит производительность на 30−40 %

02

Навык нанимать лучших

сотрудников за считанные дни

03

Высвободите несколько часов в неделю

за счет грамотного делегирования

Вы поймете, как создать команду, которая начнет тащить бизнес за вас

Оставить заявку

После 4-х дней практикума вы получите:

«Наняли 22 сотрудника за 2 месяца
и увеличили выручку на 30%»

Проблема:

Нехватка продуктивных сотрудников и руководителей не позволяла заниматься расширением

при открытии новой точки снижалась эффективность всей сети
увольнялись сотрудники
временно закрывались точки из-за нехватки персонала

Решение:

провели исследование рынка труда
разработали воронку рекрутинга
запустили систему найма и адаптации
вместе с владельцами продумали и ввели систему онбординга

Сергей и Наталья Образцовы

владельцы сети
«Оптик доктора Образцова»

Результаты:

Хочу такие же результаты

19 продавцов. Закрыт вопрос дефицита по этой позиции.

19 продавцов. Закрыт вопрос

дефицита по этой позиции.

Сергей и Наталья Образцовы за 2,5 месяца наняли 22 сотрудника:

За год оборот сети вырос на 30 %. При этом норма прибыли сохранилась.

2 сильных HR-специалиста с потенциалом роста до руководителей.

2 сильных HR-специалиста

с потенциалом роста до руководителей.

Тренер для продавцов, также потенциальный руководитель.

Тренер для продавцов, также

потенциальный руководитель.

«Решил проблемы с подбором инженеров в регионе с дефицитом кадров»

Проблема:

Дефицит кадров в регионе компании

не было возможности масштабирования
держали в штате не вовлеченных кадров из-за страха не найти новых
найм сотрудников был дорогим, а процесс адаптации — долгим

Решение:

провели исследование рынка труда
настроили систему подбора и обучения инженеров
создали кадровый резерв на случай увеличения объемов продаж
нашли сильного HR-директора

Алексей Манушин

Владелец компании «Скиф-сервис».
Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

Результаты:

Хочу такие же результаты

Средний цикл подбора сотрудника — 1,5-2 недели

Закрыты все горящие позиции в компании

Данные результаты получают наши клиенты ДАЖЕ в населенных пунктах с численностью 4 000 человек

Время адаптации снижено в 3 раза

Затраты на наём снижены, а эффективность подбора выросла в разы

В компании появился стабильный HR-отдел

Снижена текучка кадров и усилилась вовлеченность персонала

Владелец компании
«Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

«+ 45% маржи, и люди приходят другие»

Проблема:

Месяцами не могли закрыть вакансии продавцов и руководителя отдела продаж
Не могли найти руководителей логистики и ВЭД
Регулярно теряли из-за брака несколько миллионов рублей
Инструменты найма не работали или не давали нужных результатов
Приходили кандидаты низкого уровня
Достойных не могли удержать ещё на этапе найма

Виталий Дорофеев

Владелец компании «Вектор-Азия», аутсорсинг ВЭД под ключ, 37 сотрудников, Новосибирск

Результаты:

Хочу такие же результаты

Наняли уникальных руководителей в отдел логистики и ВЭД

Наняли 7 человек, включая трёх продавцов и двух руководителей отдела продаж

Потери из-за брака сведены к нулю

Значительно повысилось качество соискателей

Прибыль выросла на 20 % за два месяца

Штат вырос с 30 до 37 человек за время участия в проекте

Владелец компании
«Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

Решение:

провели исследование рынка труда
разработали воронку рекрутинга
запустили систему найма и адаптации
создали кадровый резерв

«Снизил операционку и увеличил выручку в 2 раза»

Проблема:

Владелец в операционке, «болит» область управленческой отчетности и контроля бизнеса, но внимания на нее не хватает
Проблемы с маркетингом, и от этого недостаточный клиентский поток. Проблема вытекает из того, что нет отдела маркетинга
Сильная нехватка специалистов в разных подразделениях
Не было достаточного найма линейного персонала
Нехватка специалистов создавала перегруз в отдельных областях

Андрей Башкиров

Владелец компании «Центр логистика», услуги ответственного хранения и обработки товара, 100 сотрудников, Москва

Результаты:

Хочу такие же результаты

Наняли в область маркетинга 3 человек, включая руководителя тем самым увеличили клиентский поток

Выручка выросла в 2 раза

Увеличили эффективность производства на 15 %

Владелец высвободил время из областей, где не хватало людей, и запустил проект по наведению порядка в управленческой отчетности

Создали HR-отдел, который заполнил компанию специалистами и руководителями

Владелец компании
«Скиф-сервис». Ремонт компрессорного оборудования.
30 сотрудников. г. Тверь.

Решение:

провели исследование рынка труда
запустили систему найма и адаптации
реализовали нестандартное решение в найме
наладили поток кандидатов на линейные должности

Спикер онлайн-практикума

Основатель рекрутингово-консалтинговой компании Handy Worker:

Создатель сервиса онлайн оценки персонала и проведения видеособеседований HRvisor. На данный момент его успешно используют более 2000 собственников, руководителей и HR-специалистов.

Оставить заявку на практикум

Валерий Горячев

Успешно наняли более 2500 сотрудников для 40 различных ниш.
Создали 213 HR-отделов в России, Белоруссии и Казахстане.
Занимаем гордое 29 место среди 1800 кадровых агентств в РФ по качеству подбора (по рейтингу VHRE).