Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
60%
20%
25%
40%
Подбор персонала
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Эффективность руководителей
Состояние ли
Качество управления персоналом
Качество управл
Цели и стремление к ним
90%
80%
90%
95%
90%
85%
бучение персонала
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
ения персоналом
Состояние линейного персонала
нейного персонала
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Подбор персонала
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Эффективность руководителей
Состояние ли
Качество управления персоналом
Качество
Цели и стремление к ним
90%
80%
90%
80%
90%
85%
бучение персонала
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
управления персоналом
Состояние линейного персонала
нейного персонала
Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Подбор персонала
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Эффективность руководителей
Состояние
Качество управления персоналом
Качество упр
Цели и стремление к ним
90%
80%
90%
95%
90%
85%
и обучение персонала
авления персоналом
Состояние линейного персонала
линейного персонала
Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Подбор персонала
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Эффективность руководителей
Состояние
Качество управления персоналом
Качество управ
Цели и стремление к ним
90%
80%
90%
95%
90%
85%
и обучение персонала
ления персоналом
Состояние линейного персонала
линейного персонала
Эффективность руководителей
Тестирование покажет, как улучшить проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Подбор персонала
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должн
Эффективность руково
Состоян
Качество управления персоналом
Качество
Цели и стремление
90%
80%
90%
95%
90%
85%
ость и обучение персонала
управления персоналом
Состояние линейного персонала
ие линейного персонала
Эффективность руководителей
дителей
Цели и стремление к ним
к ним
В результате:
Увидите, что именно тормозит развитие вашей компании и откуда берется хаос в работе
Поймете, какие инструменты вам нужны, чтобы решить текущие задачи бизнеса
Получите объективный анализ эффективности работы HR-депаратмента
Как это работает?
01
02
03
Заполняете тест
Получаете результат
Консультация
На прохождение теста потребуется 10 минут
В виде диаграммы по 6 параметрам и автоматические рекомендации с учетом вашего теста
С вами свяжется специалист и поможет правильно оценить результаты теста. Он даст дополнительные и более глубокие рекомендации по исправлению минусов, если нужно
На сайте handy-worker.com используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии. Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий. Подробнее