Уделите 10 минут заполнению теста и узнайте, как:
Бесплатная диагностика отдела персонала
для владельцев бизнеса
улучшить наём

уменьшить операционную работу

снизить текучку
усилить вовлеченность команды

увеличить производительность труда
Пн-пт с 09:00 до 18:00
Диагностика отдела персонала
Запишитесь на бесплатную
тест-диагностику
Оставьте пожалуйста свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
60%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние ли
нейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество управл
ения персоналом
Цели и стремление к ним
бучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние ли
нейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество
управления персоналом
Цели и стремление к ним
бучение персонала
90%
80%
90%
80%
90%
85%
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние
линейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество упр
авления персоналом
Цели и стремление к ним
и обучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние
линейного персонала
Эффективность руководителей
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество управ
ления персоналом
Цели и стремление к ним
и обучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должн
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состоян
ие линейного персонала
Эффективность руководителей
Эффективность руково
дителей
Качество управления персоналом
Качество
управления персоналом
Цели и стремление к ним
Цели и стремление
ость и обучение персонала
к ним
90%
80%
90%
95%
90%
85%
В результате:
Увидите, что именно тормозит развитие вашей компании и откуда берется хаос в работе
Поймете, какие инструменты вам нужны, чтобы решить текущие задачи бизнеса
Получите объективный анализ эффективности работы депаратмента персонала
Как это работает?
01
02
03
Заполняете тест
Получаете результат
Консультация
На прохождение теста потребуется 10 минут
В виде диаграммы по 6 параметрам
и автоматические рекомендации с учетом вашего теста
С вами свяжется специалист и поможет правильно оценить результаты теста. Он даст дополнительные и более глубокие рекомендации по исправлению минусов, если нужно
Оставьте пожалуйста свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Хотите решить
проблему с кадрами?
На сайте handy-worker.com используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии.
Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий. Подробнее
Принимаю
Реальная связка
«маркетинг + продажи» для собственников, которую можно повторить уже завтра
Получите пошаговый разбор с цифрами и примерами, как владелец B2B-компании за 16 дней получил 34 квалифицированных клиента и конвертировал их в продажи