Уделите 10 минут заполнению теста и узнайте, как:
Бесплатная
HR-диагностика
для владельцев бизнеса
улучшить наём

уменьшить операционку

снизить текучку
усилить вовлеченность команды

увеличить производительность труда
Пн-пт с 09:00 до 18:00
HR-диагностика
Запишитесь на бесплатную
тест-диагностику
Оставьте пожалуйста свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
60%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние ли
нейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество управл
ения персоналом
Цели и стремление к ним
бучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность и о
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние ли
нейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество
управления персоналом
Цели и стремление к ним
бучение персонала
90%
80%
90%
80%
90%
85%
Проблема: в компании проблемы с наймом персонала. Высокая зависимость от «звездных» сотрудников, так как заменить их некем.
Результат: нет дефицита квалифицированных кадров. Создан кадровый резерв, и если компания теряет сотрудника, то на его место всегда есть подходящий претендент.
Проблема: компания не может быстро подготовить квалифицированного сотрудника. С ростом компании и штата падает прибыльность.
Проблема: в компании есть непродуктивные сотрудники и высокая текучка. Персонал не соблюдает правила и стандарты компании, саботирует изменения, которые пытается внести руководитель.
Результат: в компании минимальная текучка. Линейный персонал имеет высокую вовлеченность, соблюдает правила и стандарты компании. Не саботирует изменения на предприятии, а поддерживает их.
Результат: компания не зависит от «звездных» сотрудников, так как может быстро и качественно готовить сильных специалистов из стажеров. Также каждый новый сотрудник быстро входит в курс дела, не отвлекая руководителей, и текущий персонал обеспечивает высокую производительность труда.
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние
линейного персонала
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество упр
авления персоналом
Цели и стремление к ним
и обучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должность
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состояние
линейного персонала
Эффективность руководителей
Эффективность руководителей
Качество управления персоналом
Качество управ
ления персоналом
Цели и стремление к ним
и обучение персонала
90%
80%
90%
95%
90%
85%
Тестирование покажет, как улучшить
проблемные области в вашей компании
До
После
Нажмите сюда
40%
30%
50%
20%
25%
40%
Ввод в должность и обучение персонала
Ввод в должн
Подбор персонала
Состояние линейного персонала
Состоян
ие линейного персонала
Эффективность руководителей
Эффективность руково
дителей
Качество управления персоналом
Качество
управления персоналом
Цели и стремление к ним
Цели и стремление
ость и обучение персонала
к ним
90%
80%
90%
95%
90%
85%
В результате:
Увидите, что именно тормозит развитие вашей компании и откуда берется хаос в работе
Поймете, какие инструменты вам нужны, чтобы решить текущие задачи бизнеса
Получите объективный анализ эффективности работы HR-депаратмента
Как это работает?
01
02
03
Заполняете тест
Получаете результат
Консультация
На прохождение теста потребуется 10 минут
В виде диаграммы по 6 параметрам
и автоматические рекомендации с учетом вашего теста
С вами свяжется специалист и поможет правильно оценить результаты теста. Он даст дополнительные и более глубокие рекомендации по исправлению минусов, если нужно
Пн-пт с 09:00 до 18:00
© Copyright 2021-2024 HandyWorker (ООО “Умелый работник”). Все права защищены.
Офис:
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д. 8 стр. 1, помещ. 451М
Меню:
Новости:
г. Москва, вн. тер. г. муниципальный округ Пресненский, наб. Пресненская, д. 8 стр. 1, помещ. 451М
Оставьте пожалуйста свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, Вы выражаете согласие с нашей Политикой конфиденциальности
Хотите решить
проблему с кадрами?
На сайте handy-worker.com используются cookie-файлы и другие аналогичные технологии.
Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на нашем сайте, это означает, что вы не возражаете против использования этих технологий. Подробнее