Как собственник смог в кризис вернуть рост 10% по выручке и срезать при этом ежемесячные расходы на маркетинг на 650'000 руб

Внешне казалось, что всё в порядке: сайт работает, заявки идут, лиды приходят, и стоимость лида была приемлемой — примерно 9 тысяч рублей. Лидов шло 15−20 в неделю. Но продаж не было, и я не понимал, почему так происходит…

Как компания по продаже слуховых аппаратов выросла в 3 раза по выручке, несмотря на урезание льгот и компенсаций в отрасли

Выручка бизнеса последние два года держалась на уровне 1−1,5 млн рублей и не росла. Компания сильно зависела от внешних факторов (например, снижение компенсаций на слуховые аппараты резко уменьшило спрос), при этом решения принимались без опоры на данные.

Как собственник смог в кризис вернуть рост 10% по выручке и срезать при этом ежемесячные расходы на маркетинг на 650'000 руб

Внешне казалось, что всё в порядке: сайт работает, заявки идут, лиды приходят, и стоимость лида была приемлемой — примерно 9 тысяч рублей. Лидов шло 15−20 в неделю. Но продаж не было, и я не понимал, почему так происходит…

Как компания по продаже слуховых аппаратов выросла в 3 раза по выручке, несмотря на урезание льгот и компенсаций в отрасли

Выручка бизнеса последние два года держалась на уровне 1−1,5 млн рублей и не росла. Компания сильно зависела от внешних факторов (например, снижение компенсаций на слуховые аппараты резко уменьшило спрос), при этом решения принимались без опоры на данные.